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PRÁCTICAS Y TENDENCIAS DE LA ÉTICA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La gestión de Recursos Humanos implica el proceso que permite hacer diligencias conducentes a facilitar que los recursos humanos contribuyan al logro del negocio, es decir, al logro de los objetivos organizacionales, tanto en sus aspectos operativos, procedimentales como en sus efectos. La acción y efectos nos ubican entoncesen dos direcciones, por cuanto alude al proceso y a las consecuencias del mismo.
En tal sentido, al insertar estas valoraciones en el plano de la ética, queda muy poco espacio para lo que podría tejerse desde una perspectiva humanista, tomando en cuenta que el esquema axiológico sobre el cual descansa el capitalismo tiene centro en la competencia, la acumulación y el extremo individualismo, y estoa su vez drena al interior de las organizaciones mediatizando las reflexiones de quienes deben gestionar al recurso humano, e incluso a los mismos trabajadores, permitiendo un proceso de reificación de la gestión, que cierra espacios para la crítica y recomposición a partir de criterios consensualizados en francos espacios dialógicos.
Con un criterio cercano a la cordura, mediado por un tono queincluye las consideraciones éticas como parte fundamental de la Administración, y en consecuencia de la gestión de recursos humanos, Koontz, Weihrich y Cannice (2008) señalan que:
Administrar incluye alcanzar los objetivos de la empresa. Obtener resultados es importante, pero los medios nunca deben violar la dignidad de las personas. El concepto de dignidad individual significa que las personasdeben ser tratadas con respeto, no importa cuál sea su posición en la organización. El presidente, vicepresidente, gerente, supervisor de primera línea y trabajador contribuyen todos a las metas de la empresa. Cada uno es único, con diferentes capacidades y aspiraciones, pero todos son seres humanos y merecen ser tratados como tales.
Con estos antecedentes, se hace evidente la necesidad de brindarcontenidos éticos a la Gestión de Recursos Humanos que crucen transversalmente toda la intencionalidad emprendedora desde los dueños, hasta los representantes ejecutivos y/o gerentes, ya que de lo contrario, los fines aplastarían al componente humano que brinda sentido a la organización. Lo aceptable sería ubicar las consideraciones éticas como medios y fines aparejados a los que se gestan en unadimensión financiera, propias de una visión supeditada y reducida estrictamente al capital.



PERSPECTIVA ÉTICA DEONTOLÓGICA: ENFOQUE ADAPTATIVO EN LA SOCIOLOGÍA DEL TRABAJO Y SU INFLUENCIA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La ética normativa constituye una dimensión importante de la disciplina, que intenta poner en orden racional y objetivo el resultado del análisis de la interpretación moralde los hechos. Una de las posturas de la ética normativa está orientada a la construcción de normas y leyes universales que determine las acciones de los agentes morales sobre la base de la verdad, producto de la racionalidad y el consenso intersubjetivo originario.
Es conveniente en este sentido aclarar que quienes se adjudican la capacidad de racionalizar normas y leyes morales, no sonnecesariamente representantes naturales de todo el conjunto social, por tal motivo, los criterios de verdad que se invocan en los productos deontológicos no cumplen siempre con las necesidades de todos los agentes o actores, y por el contrario producen fricciones que con el tiempo terminan deslegitimándolos. Por otra parte, no todo producto deontológico es un código o un conjunto normativo intencionado ycoherente, de tal manera que puede existir una norma moral que rija una comunidad, racionalizada a partir de elementos culturales como la costumbre, la tradición, entre otros.
Dicho esto, y al observar los aspectos éticos que surgen del mundo organizacional, y en particular de la gestión de recursos humanos, puede observarse que la ética del trabajo, definida como la valoración del trabajo...