exposición de electiva

La cultura de una organización proporciona el contexto social para desarrollar su trabajo. Guía a sus miembros para tomar decisiones, en la determinación de cuanto tiempo y energía se invierten, en la elección de que hechos se examinan con atención y cuales se rechazan de plano. En la decisión de que opciones se observan de manera favorable desde el comercio, que tipo de personas se seleccionanpara trabajar en la organización y prácticamente todo lo que se hace en ella.
CULTURA Y VALORES.






Pasos de la Planificación Estratégica
1. Formular objetivos generales y específicos
2. Análisis D.A.F.O.: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
3. Formular estrategias
4. Plantear actividades
5. Definir responsables
6. Lugar
7. Tiempo
8. Recursos
9. Ejecutar lasactividades
10. Evaluar



El trabajo de cualquier directivo puede ser dividido en las siguientes funciones:
1. Planificar: determinar qué se va a hacer. Decisiones que incluyen el esclarecimiento de objetivos, establecimiento de políticas, fijación deprogramas y campañas, determinación de métodos y procedimientos específicos y fijación de previsiones día a día.
2. Organizar: agrupar lasactividades necesarias para desarrollar los planes en unidades directivas y definir las relaciones entre los ejecutivos y los empleados en tales unidades operativas.
3. Coordinar los recursos: obtener, para su empleo en la organización, el personal ejecutivo, el capital, el crédito y los demás elementos necesarios para realizar los programas.
4. Dirigir: emitir instrucciones. Incluye el punto vital deasignar los programas a los responsables de llevarlos a cabo y también las relaciones diarias entre el superior y sus subordinados.
5. Controlar: vigilar si los resultados prácticos se conforman lo más exactamente posible a los programas. Implica estándares, conocer lamotivación del personal a alcanzar estos estándares, comparar los resultados actuales con los estándares y poner en prácticala acción correctiva cuando la realidad se desvía de la previsión. (Newman, 1968).

La Filosofía de Gestión es el corazón de una organización, y envuelve a todos los elementos de la misma. Dentro de la filosofía se precisan los principios y valores guías que la organización quiere impulsar como cultura y lo que desea finalmente que la gente adopte como una forma de vida.
Para que la Filosofía deGestión sea algo más que un enunciado o un documento muerto de la organización, se requiere la identificación y alto compromiso de sus líderes con la misma.
La importancia de la Filosofía de Gestión consiste en que establece las pautas y expectativas para el desarrollo de los demás criterios que se evalúan según la Norma de Excelencia de Gestión. Examina:
La claridad en la definición de la misión,visión, principios y valores.
Cómo el Liderazgo desarrolla e involucra a toda la organización con esta filosofía.
Cómo los principios y valores se integran en los sistemas gerenciales de la organización.
Cómo la gerencia establece planes anuales de mejoramiento alineados con esta filosofía y la auditoria de los mismos.

Filosofía De Gestión
1. La planificación como pilar de la acción.
2.Atmósfera agradable que facilite un clima organizacional  de cooperación y creatividad.
3. La comunicación y el intercambio de información como garantía de  calidad en los procesos trabajo.
4. Comprometer el éxito de la organización al cumplimiento de las metas establecidas.
5. Se acepta con responsabilidad cualquier tarea requerida para la efectiva operación de la institución.
6. Ejercer unliderazgo que promueva la apertura a la crítica y el desarrollo de competencias en el personal.
7. Promover el desarrollo de un aprendizaje organizacional continuo.
8. Reconocemos la interdependencia entre las demás organizaciones que forman parte del SNSI y SNCE  en  relación con SUCERTE.
9. Reconocer la gerencia por procesos como la vía más efectiva para el éxito de la gestión.
10. Orientar...