EXPOSICIÓN ORGANIZACION

ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN

Equipo 2:
Islas Gullemin Ma. De los Ángeles
Canales AguIlar Tania Ivonne
Guevara Hernández Jorge Antonio
Hidalgo Maqueda Marta
Pliego Leyva Cecilia Sarahi

ORGANIZACIÓN

La organización es la división lógica, optima y ordenada de trabajos y
responsabilidades, para alcanzar los pronósticos definidos por la planeación.
Para trabajar efectivamente lospropósitos, debe de existir una estructura
explicita de funciones, además de tomar en cuenta las cualidades de cada
persona; para convertir la organización en un esquema elástico y dinámico
(organización en función del individuo)

ORGANIZACIÓN

Limitación del administrador para
supervisar efectivamente

Equipo

Lograr objetivos

Alcance de a
administración

Niveles de organizaciónDeterminación de políticas
generales
Delegación

PRINCIPIOS BÁSICOS
•

1.- Principio de la unidad de objetivo. Una
estructura de organización es efectiva, si cada
elemento, ayuda a que los esfuerzos individuales
contribuyan al logro de los objetivos grupales.

•

2.- Principio de Eficiencia. Una organización es
eficiente si esta estructurada en tal forma, que
los objetivos de laempresa se obtengan con el
mínimo de costos o de consecuencias
imprevistas.

•

3.- Principio de amplitud de mando. El numero
de subordinados depende de la habilidad,
conocimientos y experiencias del administrador.

•

4.- Principio de limitación de autoridad. Entre
mas claras sean las líneas de autoridad, mas
efectivos serán el procesos de toma de
decisiones y las comunicaciones en laempresa.

5.- Principio de Delegación. A cada
administrador se le debe delegar autoridad
suficiente para que pueda obtener los resultados
que de él se esperan.
6.- Principio de la responsabilidad escalar y
compartida. El subordinado tiene, por sus
actuaciones, responsabilidad absoluta ante su
superior, así mismo el superior es responsable
por las actividades de su subordinado dentro dela organización.
7.- Principio de paridad de autoridad y
responsabilidad. La responsabilidad que se exija
no puede ser mayor ni menor que la
correspondiente al grado de autoridad que se
haya delegado y la toma de responsabilidades
induce a una autoridad legitima.

8.- Principio de paridad obligacionesderechos. A toda obligación corresponde un
derecho y viceversa, en forma directa yproporcional.
9.- Principio de la unidad de mando. La
relación operacional de cada individuo con
un solo superior, evita conflictos en la
instrucciones y da un sentido mas preciso a
la responsabilidad individual.

10.- Principios de división de trabajo. El
trabajo debe dividirse o agruparse en
actividades para la obtención de los
objetivos.
11.- Principio de definición funcional. Se
debedefinir los resultados que se esperan de
cada individuo o departamento, las
actividades que deben realizar, la autoridad
que les ha sido delegada y las relaciones de
autoridad e información con otros individuos
o departamentos.

12.- Principios de Separación. Si una
actividad ha sido creada para controlar los
resultados de la otra, quien realiza la
primera de ellas no pueda ejerceradecuadamente su responsabilidad, si
depende del departamento cuya actividad
debe evaluar.
13.- Principio de flexibilidad. La estructura
de la organización puede cumplir su
propósito si dispone de mecanismos que la
hagan flexible.

14.- Principio de oportunidad para el
liderazgo. Si la estructura de l organización
y de la delegación de autoridad permiten
que el administrador diseñe ymantenga un
ambiente adecuado para el trabajo, se
facilitara el ejercicio de sus habilidades para
el liderazgo.

15.- Principio de Cumplimiento. La promesa
a un subordinado adquiere importancia en
función de la diferencia de niveles de la
jerarquía.

COMUNICACIÓN
Es muy importante para poder llevar a cabo una
buena organización, para esto se deben considerar
varios aspectos:
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