EXTASIS

La delegación como definición, es el acto de asignar a un subordinado la autoridad y la responsabilidad formal para realizar actividades específicas, exige cambiar no sólo la manera de pensar y deactuar, si no hasta la forma de querer ya que se debe responder a la visión y misión establecida por la Junta Directiva de la empresa.

Una delegación de autoridad se presenta cuando un sujeto (eldelegante) confía a otro (el delegado), el encargo de realizar una actividad que entra dentro de la responsabilidad del primero. Consiste en ceder funciones de mando a otras personas de nivelessubordinados. Es una modalidad descentralizada de ejercicio de poder y es característica de estilos de dirección democráticos.
La responsabilidad es la obligación de la persona de llevar a efecto las tareaso actividades que le han sido asignadas. Debe existir relación entre la autoridad de las personas y la autoridad que se les confiere.

Motivos para delegar autoridad:

• Crecimiento de la empresa.• Dificultades para ejercer el mando centralizado.
• Estilos de dirección democráticos.
• Políticas de motivación del personal. 

Importancia de delegar funciones y responsabilidades parapermitir a los mandos intermedios:

• Contar con más tiempo para las funciones de control y supervisión.
• Compartir la responsabilidad.
• Trasmitir el conocimiento.
• Preparar al personal para nuevospuestos.
• Desarrollar al personal.
• Favorecer la especialización.
• Permitir la toma decisiones bajo una perspectiva más realista.

1) CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
El procesoadministrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
2) FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Se componepor dos fases que son: La mecánica y la dinámica.
La fase mecánica, es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y...