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RELACIONES DIADICAS, SEGUIDORES Y DELEGACIÓN

1. Evolución de la teoría diádica

Diádica = es la relación individualizada entre un líder y cada seguidor en una unidad de trabajo

Teoría diádica = es un enfoque de liderazgo que intenta explicar por qué los lideres varían su comportamiento con los distintos empleados

2. Etapas de desarrollo: enfoque diádico

Teoría de vinculo diádico verticalVDV: relación entre un líder y un empleado
De los miembros de grupos incluidos = relación basada en confianza mutua, respeto, lealtad e influencia
De los miembros de grupos excluidos = ningún vinculo social con su líder, relación orientada en tareas
Intercambio entre líder y miembro ILM: relaciones de menor o mayor calidad
Determinantes de estas relaciones = compromiso, confianza, delegar más,primeras impresiones, audiciones
Desventaja de esta aplicación ILM = las actitudes y percepciones son difíciles de cuantificar y de medir
Efecto Pigmalión = cuando los seguidores demuestra lealtad, compromiso, etc.. como resultado ganan calificaciones más altas por su desempeño son los que ascienden de puesto
Formación de equipos: relaciones positivas con todos los seguidores
Se trata de forjar unasociedad con cada integrante sin aislar a nadie
Sistemas y redes: red de participación más grande
Enfatiza la creación de relaciones que cruzan las fronteras funcionales, divisionales y organizacionales

3. Tipos de empleados

Enajenado= baja participación, alto en pensamiento critico
Conformista= + participación, - pensamiento critico
Pasivo= ni pensamiento crítico, ni participación
Efectivo= +pensamiento crítico, + participación
Pragmático= muestra un poco de los 4 estilos, depende la situación

4. Lineamientos para convertirse en un empleado efectivo

Ofrecer respaldo al líder
Tomar la iniciativa
Desempeñar roles de consultoría y coaching (proceso de brindar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar el desempeño) cuando sea apropiado
Plantear temas
Mostrar aprecioMantener informado al líder
Resistir la influencia negativa

5. Delegación

Delegar = proceso de asignar responsabilidad y autoridad para lograr los objetivos = asignar a los empleados nuevas tareas

Beneficios
- los lideres tiene más tiempo para desempeñar tareas de alta prioridad
- aumenta la productividad
- capacita a los empleados y aumenta su autoestima
- disminuye tensión y trabajo para losgerentes

Obstáculos
- los gerentes se acostumbran a hacer las cosas ellos mismos
- temen que los empleados fallen
- no saben qué delegar ni cómo hacerlo

¿Qué delegar?
- documentos de trabajo (reportes, memorandos)
- tareas rutinarias (inventario, programación)
- asuntos técnicos
- tareas con potencial de desarrollo (para aprender cosas nuevas)
- problemas de los empleados

¿Qué no delegar?
- asuntospersonales
- actividades confidenciales
- crisis

Pasos para delegar
- explicar la necesidad de delegar y las razones para elegir al empleado
- establecer objetivos
- desarrollar un plan
- puntos de revisión de control y hacer que los empleados se hagan responsables de los resultados

LIDERAZGO CARISMÁTICO Y TRANSFORMACIONAL

1. Carisma

= relación social distinta entre el líder y empleado, enla cual el líder presenta una idea revolucionaria, una imagen ideal que va más allá de lo inmediato; mientras que el empleado acepta esta acción por su creencia real en las extraordinarias cualidades del líder” Max weber

Cualidades de líderes carismáticos

- visión
- excelentes habilidades de comunicación
- confianza en sí mismo y convicción moral
- orientación a los grandes riesgos
- granenergía
- base de poder relacional
- conflicto interno mínimo
- personalidad de autopromoción

Locus del LC

- Quienes están a favor del punto de vista de que el LC: no podría realizarse a menos que la sociedad estuviera en una situación inestable. Sin una crisis las cualidades del LC no se pueden notar

- Quienes están en contra del LC: es el resultado de los atributos del líder (visión, habilidades...