Extracto Organización_Administracion

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Organización

CAPÍTULO  7


Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor
y reingeniería

CAPÍTULO  8

Estructura de la organización: departamentalización.

CAPÍTULO  9


Autoridad de línea, personal de staff, delegación de poder
de decisión y descentralización.

CAPÍTULO  10

Organización efectiva y cultura organizacional.

CONCLUSIONES Organización global y empresarial.Enfoque sistemático de la administración: organización
Insumos meta de los solicitantes
1. Empleados
5. Gobiernos
2. Consumidores
6. Comunidad
3. Proveedores
7. Otros
4. Accionistas

Insumos
1. Humanos
2. De capital
3. Administrativos
4. Tecnológicos

Ambiente externo

Planeación
(segunda parte)

Revitalización del sistema

Organización
(tercera parte)

Integración de
personal
(cuarta parte)Dirección
(quinta parte)

Control
(sexta parte)

Para obtener
resultados
Ambiente externo

Facilitados por la comunicación, que también une a la organización
con el ambiente externo

Conocimientos administrativos,
metas de los reclamantes y uso
de los insumos.
(Primera parte: El fundamento
de la teoría y la práctica de la
administración global)

A
m
b
i
e
n
t
e
e
x
t
e
r
n
o

Variables einformación externas
1. Oportunidades
2. Restricciones
3. Otras

Resultados
1. Bienes
2. Servicios
3. Ganancias
4. Satisfacción
5. Integración de metas
6. Otros

Organización 199

7

Naturaleza de la organización, espíritu
emprendedor y reingeniería

Después de estudiar el capítulo deberá ser capaz de:
1

Comprender que el propósito de la estructura organizacional es establecer
un sistema formal defunciones.

2

Entender lo que significa organizar y organización.

3

Distinguir entre organización formal e informal.

4

Demostrar de qué manera las estructuras organizacionales y sus niveles
corresponden a las funciones administrativas.

5

Identificar que la cantidad de personas a las que un gerente puede supervisar
con efectividad depende de una serie de variables y situaciones.

6

Describir lanaturaleza del espíritu emprendedor e intraemprendedor.

7

Comprender los aspectos clave y las limitaciones de la reingeniería.

8

Identificar la lógica organizacional y su relación con otras funciones gerenciales.

9

Comprender que la función de organizar requiere de considerar diversas situaciones.

200 Capítulo 7 Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería

1

A menudose dice que las personas adecuadas pueden hacer funcionar cualquier estructura organizacional, algunos incluso sostienen que la imprecisión en una organización es buena, pues obliga
al trabajo en equipo, dado que las personas saben que deben cooperar si quieren lograr algo; sin
embargo, no hay duda de que las personas adecuadas y las que quieren cooperar trabajarán mejor juntas y con mayorefectividad si conocen las funciones que deben desempeñar en cualquier
operación en equipo y la forma en que se relacionan entre sí. Esto vale tanto para una empresa
o institución como para un equipo de futbol o una orquesta sinfónica. La función gerencial de
organizar es básicamente diseñar y mantener los sistemas de funciones.
Para que una función organizacional exista y sea significativa para laspersonas debe incorporar:
1. Objetivos verificables que, como se indicó en la parte 2, son una función importante de la
planeación.
2. Una idea clara de las principales obligaciones o actividades involucradas.
3. Un criterio claro de la función o una autoridad para que la persona que la desempeña sepa lo
que puede hacer para alcanzar las metas.

2

Además, para que una función opere con efectividaddeben tomarse las medidas que proporcionen la información y las herramientas necesarias para su desempeño. En ese sentido, organizar
se define como:
•
•
•
•

Identificar y clasificar las actividades necesarias.
Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
Asignar cada grupo a un gerente con la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo.
Proveer de la coordinación...