Extratutorial No
Páginas: 2 (392 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2015
Extratutorial No. 4
Administración Estratégica
Integrantes:
Gladys Andrea García
Anderson Mosquera
Darly Marcela Trujillo
1. ¿Cómo evaluar una estrategia?
La información para la evaluación ycontrol consiste en los datos de rendimiento y los reportes de actividades. Si se obtiene un rendimiento no deseado porque los procesos de administración estratégica se usaron inadecuadamente, losadministradores operativos deben están al tanto de esta deficiencia para poder corregir las actividades de los empleados
Proceso de evaluación y control
2. ¿Cuáles son los tipos decontrol a realizarse?
Los controles se establecen para concentrarse en los resultados realies de rendimiento (salidas), las actividades que generan rendimiento (desempeño), o los recursos que se utilizanpara generarlo (entradas). Los controles de salida especifican lo que se debe lograr centrándose en el resultado final de los comportamientos a través del uso de los objetivos y de las metas derendimiento o los logros importantes. Los controles de desempeño especifican como se debe hacer algo por medio de políticas, reglas, procedimientos operativos estándar y ordenes de un superior. Loscontroles de entrada hacen énfasis en los recursos, por ejemplo conocimiento, destrezas, habilidades valores y motivación de los empleados.
3. ¿Qué es la gestión de riesgo empresarial?
Es un procesointegrado que involucra a toda empresa para manejar las incertidumbres que pudieran influir de manera negativa o positiva en el logro de los objetivos qu la empresa haya fijado
4. ¿Qué es y cómofunciona el cuadro de mando integral?
En vez de evaluar con base en algunas medidas financieras, Kaplan y Norton proponen un cuadro de mando integral que incluye medidas tanto financieras como nofinancieras. Este enfoque es parcialmente útil dado que la investigación indica que los activos no financieros explican entre el 50 y 80% del valor de la empresa. El cuadro de mando integral combina medidas...
Administración Estratégica
Integrantes:
Gladys Andrea García
Anderson Mosquera
Darly Marcela Trujillo
1. ¿Cómo evaluar una estrategia?
La información para la evaluación ycontrol consiste en los datos de rendimiento y los reportes de actividades. Si se obtiene un rendimiento no deseado porque los procesos de administración estratégica se usaron inadecuadamente, losadministradores operativos deben están al tanto de esta deficiencia para poder corregir las actividades de los empleados
Proceso de evaluación y control
2. ¿Cuáles son los tipos decontrol a realizarse?
Los controles se establecen para concentrarse en los resultados realies de rendimiento (salidas), las actividades que generan rendimiento (desempeño), o los recursos que se utilizanpara generarlo (entradas). Los controles de salida especifican lo que se debe lograr centrándose en el resultado final de los comportamientos a través del uso de los objetivos y de las metas derendimiento o los logros importantes. Los controles de desempeño especifican como se debe hacer algo por medio de políticas, reglas, procedimientos operativos estándar y ordenes de un superior. Loscontroles de entrada hacen énfasis en los recursos, por ejemplo conocimiento, destrezas, habilidades valores y motivación de los empleados.
3. ¿Qué es la gestión de riesgo empresarial?
Es un procesointegrado que involucra a toda empresa para manejar las incertidumbres que pudieran influir de manera negativa o positiva en el logro de los objetivos qu la empresa haya fijado
4. ¿Qué es y cómofunciona el cuadro de mando integral?
En vez de evaluar con base en algunas medidas financieras, Kaplan y Norton proponen un cuadro de mando integral que incluye medidas tanto financieras como nofinancieras. Este enfoque es parcialmente útil dado que la investigación indica que los activos no financieros explican entre el 50 y 80% del valor de la empresa. El cuadro de mando integral combina medidas...
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