extremo celeste

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”


Tema : Teoría Neoclásica de la Administración
Facultad : Administración y Negocios Internacionales
Alumno : - Flores Ayllón César


Docente :
Ciclo :

San Vicente-Cañete
2013



TEORIA NEOCLASIA
PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA
Los autores neoclásicos como: Peter F, Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C, Davis, Louis Allen y Harold Koontz, no formaron propiamente una escuela definida, sino un movimiento relativamente heterogéneo. A pesar de que algunos autores la denominan escuela operacional, la escuela del procesoadministrativo o, incluso, enfoque universalista de la administración, preferimos la denominación teoría neoclásica para facilitar el aspecto didáctico y la presentación.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA
Las principales características de la teoría neoclásica son las siguientes:
• Énfasis en la práctica de la administración
La teoría neoclásica se caracteriza por hacer énfasis en losaspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, aunque no descuida los conceptos teóricos de la administración.
• Reafirmación relativa de los postulados clásicos
Puesto que los autores neoclásicos pretenden poner las cosas en el lugar preciso, retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, lo redimensionany lo reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la época actual, para darle una configuración más amplia y flexible. El enfoque neoclásico utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos clásicos: estructura de la organización lineal, funcional y línea-staff, relaciones de línea y asesoría, problema de autoridad y responsabilidad y departamentalización.


• Énfasis en los principiosgenerales de la administración
Los autores neoclásicos se preocuparon por establecer los principios generales de administración, capaces de orientar al administrador en el desarrollo de sus funciones, definiendo la manera como el administrador debe planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados. Los once principios de administración más utilizados son:

PRINCIPIOS
Encuanto a los objetivos

Los objetivos de la empresa y sus departamentos deben ser definidos y establecidos claramente por escrito. La organización debe ser sencilla y flexible.
En cuanto a las actividades

- Las responsabilidades asignadas a una posición deben reducirse, tanto como sea posible, al desempeño de una función sencilla.
- Las funciones asignadas a los departamentos debenser homogéneas para que la operación sea más eficiente y económica.

En cuanto a la autoridad

- En la organización debe existir líneas claras de autoridad de arriba hacia abajo, y de responsabilidad de abajo hacia arriba.
- La responsabilidad y la autoridad de cada posición deben estar claramente definidas por escrito.
- La responsabilidad debe ir siempre acompañada de la correspondienteautoridad.
- La autoridad para emprender o iniciar una acción debe delegarse al nivel más próximo posible al escenario de la acción.
- El número de niveles de autoridad debe ser el mínimo posible.

En cuanto a las relaciones

- El número de subordinados que un individuo puede supervisar con eficiencia tiene un límite.
- En la organización, cada individuo debe reportarse, a un solosupervisor
- La responsabilidad de la autoridad más elevada es absoluta en relación con los actos de sus subordinados.


• Énfasis en los objetivos y en los resultados
Los objetivos son valores buscados o resultados deseados por la organización, que espera alcanzarlos a través de la eficiencia de su operación. Si esta operación falla, los objetivos o resultados se alcanzan parcialmente o,...