Extructura ABB

Caso práctico 1. MODULO 2: ABB
1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?
En este caso nos encontramos con una estructura que nos indica que es matricial, pero con alguna peculiaridades; a nivel globalesta dividida por areas funcionales y productos, cada una de ellas esta dividida por áreas geograficas.
Para que la organización disponga de mayor independencia en cada pais donde la empresa tieneservicios, en cada territorio , el organigrama esta formado tambien siendo matricial funcional (áreas de finanzas, comercial, marketing etc..) y por productos ( turbo comprensores, alta y bja tensión,robotica, etc..), en definitiva es matricial.
Ademas cada responsable de cada centro geografico debe rendir cuentas no solo al responsable nacional sino tambien al consejero delegado y a responsabledel área de negocio del producto o servicio asignado a nivel global de la organización.
Como podemos observar estamos ante una organización matricial dividida por funciones y productos, y esta a suvez por departamento territoriales.

2. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?
Una estructura matricial supone a ABB ventajas al negocio siguientes:
Que losempleados pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades de cada producto, asi los responsable de cada área de negocio podran rotar al personal por los distintos países para compartir experiencia y crearuna cultura internacional.
Los responsables o gerentes son conciente en todo momento de la situación de lo proyectos y si se estan llevando a cabo correctamente, en el plazo específicado y dentro delpresupuesto establecido.
Al tener que pasar por diferentes responsables hace que sea más dinamico y sea mas facil ver los problemas, puesto que se ven de una manera más global.
En definitiva yo diriaque las ventajas de este tipo de organigrama son: el trabajo en equipo, pues son capaces de aprovechar mejor el trabajo ya que estan agrupados por especialización y esto hace sienta más afinidad...