Extructura mecanicista y organica

Estructuras mecanicistas y organicas

Una organizacion mecanicista es una estructura rigida y muy controlada.
Una organizacion organica es muy adaptable y flexible.
La estructura de unaorganizacion  debe apoyar su estrategia, si la estrategia cambia pues la estructura debe de cambiar tambien.
El tamano  de una organizacion puede afectar su estructura hasta cierto punto.
una ves que laorganizacion alcanza cierto tamano, como ser unos 2mil empleados pues es casi mecanicista .
La tecnologia de una organizacion tambien puede afectar su estructura.
Una estructura organica es masefectiva con tecnologia de produccion de unidades y de produccion por procesos.
Una estructura mecanicista es mas efectiva con tecnologia de produccion masiva.
cuanto mas incierto es el entorno de unaorganizacion, mas necesaria resulta la flexibilidad de un diseno organico.

Estructura orgánica :

Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribucionesasignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizaría de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funcionescomponentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Estopermite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusiónrespecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.

Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede serformal o informal. La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los...