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ORGANIGRAMA

Descripción de puestos por áreas de resultados
Director general: el director general se encarga de dirigir y supervisar a todos los puestos de los gerentes de la empresa. Es responsable de que todos los departamentos realicen sus funciones correctamente. Dirige, controla, y coordina las acciones del personal, vigilando que todo se realice correctamente para que la empresa logresus objetivos. Sus funciones son: mantener una empresa dinámica, creativa y rentable. Aplicar de manera adecuada los recursos de la empresa, para obtener los mejores dividendos. Se mantiene informado de las innovaciones tecnológicas de vanguardia para poder aplicarlas en la empresa y así lograr una mayor y mejor calidad en los productos. Buscar ventajas competitivas que se vean reflejadas en elincremento de las ventas. Establecer y acordar con los responsables de cada área, los objetivos de trabajo.
Gerente general: coordina las actividades generales de la empresa con el personal administrativo, así como con todos los jefes de área, de acuerdo a las decisiones tomadas con el director general.
Auxiliar contable: encargado de coadyuvar en el fortalecimiento administrativo de laempresa, mediante el cumplimiento del ejercicio contable, en apego a los requerimientos internos de la misma, así como en la reparación de la documentación y reportes
Auxiliar administrativo: dedicado a a dar apoyo en todas las actividades administrativas, colaborando con el auxiliar contable, ejecutivo de ventas, encargado administrativo de producción, además de apoyar mensualmente al almacenista alevantar inventarios y verificar existencias, para posteriormente reportarlo al área correspondiente
Almacenista: encargado de levantar diariamente reportes del producto terminado dándole entrada a almacén para posteriormente darle salida de acuerdo a como se le van presentando las facturas de ventas. Mensualmente realiza inventarios de materia prima y producto terminado para posteriormentehacer la solicitud de los faltantes al auxiliar contable
Repartidor/cobrador: está encargado de entregar el producto terminado al cliente, además hace la función de apoyar físicamente con la cobranza de facturas con los clientes que aún no realizan depósitos o transferencias. También desempeña la labor de tomar nuevos pedidos y a su vez con el constante contacto con nuestros clientes es capaz derecolectar información de nuevas necesidades de los clientes, y de su satisfacción.
Encargado de mantenimiento: mensualmente hace un programa de cómo se va a dar mantenimiento preventivo a toda la maquinaria e instalación eléctrica de la empresa, el cual va cumpliendo de acuerdo a las fechas establecidas. Todos los días se realiza n de rutina y procede a corregir detalles que se van dandodiariamente en la maquinaria. También se encarga de hacer modificaciones e innovaciones que ayuden a optimizar el funcionamiento de estas. Cada trimestre hace una solicitud de refacciones que se tienen que ir sustituyendo. Cuando se adquiere maquinaria nueva, se encarga de realizar las debidas instalaciones y si es posible de dejar instalada dicha maquinaria.
Encargado administrativo de producción: esel responsable de coordinar las actividades, conjuntamente con el jefe operativo de producción, de la misma área. Al mismo tiempo verifica que en cada proceso se cumplan en tiempo y forma con sus especificaciones del producto marcadas por las órdenes de producción. Se mantiene en contacto directo con el personal, con la finalidad de que tengan un mejor rendimiento.
Jefe operativo de producción:recibe órdenes de producción donde se le solicita cierto producto y se encarga de laborar los programas de la producción diaria por áreas (extruccion, impresión y bolseo); es el encargado de exigir a sus subordinados de que se cumplan en el plazo requerido la entrega del producto solicitado, asesora de los supervisoras en sus labores. Transmite órdenes directas a estos. Da apoyo al encargado de...