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SIF Cap n'3:
CULTURA interna y ENTORNO externo
El gerente se encarga de la toma de decisiones.
Hipotesis del gernete OMNIPOTENTE y hipotesis del gernete SIMBOLICO.
Gerente OMNIPOTENTE: esresponsable del exito o del fracaso de la organizacion.
Gerente SIMBOLICO: el exito o el fracaso de la organizacion no solo se debe al gerente sino que gran parte se debe a fuerzas internas y externasque no estan bajo su control.
Poder de discrecion: criterio de los gerentes al momento de tomar decisiones.
CULTURA de la organizacion: es como la personalidad de una persona. Es un sistema designificados e ideas que comparten los integrantes de una organizacion y que determina como se comportan entre ellos y con la de afura.
DIMENSIONES de la CULTURA:
ATENCION A LOS DETALLES: los empleadosmuestren antencion a los detalles.
ORIENTACION A LOS RESULTADOS: los gerentes se centran en el resulta, mas que en la manera de alcanzarlos.
ORIENTACION A LAS PERSONAS: las desiciones gerencialestoman en cuenta los efectos en la gente de la organizacion.
ORIENTACION A LOS EQUIPOS: el trabajo se organiza en equipos mas que en individuos.
ENERGIA: los empleados son energicos y competidoresen lugar de cooperadores.
ESTABILIDAD: no cambiar.
INNOVACION Y RIESGOS: se alienta a los empleados a innovar y correr riesgos.
CULTURA FUERTE: tiene en claro los objetivos.
CULTURA DEBIL: notiene en claro los objetivos.
ANECDOTAS: narraciones sobre hechos o personas significativas.
RITOS: secuencias repetidas de actividades que expresan y refuerzan los valos de la organizacion, lasmetas.
SIMBOLOS MATERIALES: la impresion del lugar por ejemplo una oficina compartida y una oficina grande con aire acondicionado etc.
LENGUAJE: metodos de identificar a los miembros de unacultura (codigos, como apodos).

ENTORNO: ESPECIFICO O GENERAL.
ESPECIFICO: Fuerzas Directas que tienen efecto directo e inmediato en las decisiones y actos de los gerentes.
(Clientes -proveedores...