eztravaganza

Páginas: 8 (1964 palabras) Publicado: 31 de julio de 2013
Nombre:Cydlallin E.Garcia Portillo
Matrícula: 2707912
Nombre del curso: Fundamentos de la administración
Nombre del profesor:
Lic. Francisco Andres Blanco Estrada
Módulo:
Módulo 1, Tema 4
Actividad: Evidencia 1: Análisis del caso
Fecha: 16 de Mayo del 2013,
Objeto del tema 4. Contextos globales y herramientas de planificación
Bibliografía:
Bañon, A. Gullen, M. y Ramos, N. (2011).“La Empresa Ética y Responsable”. Recuperado de : http://ubr.universia.net/pdfs_web/UBR30010-03.pdf
Argandoña, A. (2007): “La Responsabilidad Social de la Empresa a la luz de la Ética”, Documento de Investigación, DI nº 708, Septiembre. Recuperado de: http://www.iese.edu/research/pdfs/di-0708.pdf
Argandoña, A. (2011). “la Ética y la toma de decisiones en la empresa”. Recuperado dehttp://ubr.universia.net/pdfs_web/UBR30010-02.pdf *1, *2
Paysura, N. “Observatorio Iberoamericano de la Economía y la Sociedad del Japón”, Vol 5, Nº 16 (enero 2013) recuperado de: http://www.eumed.net/rev/japon/16/conceptos-filosoficos-culturales-capacitacion-empresarial-interna-japon.html *3
Guillén, M. (2006): Ética en las Organizaciones. Construyendo Confianza. Prentice-Hall (Pearson), Madrid.

Título:Evidencia 1, Análisis del caso: Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?

Antecedentes del problema:
Gabriela Hernández, una mujer profesionista exitosa en un puesto gerencial se encuentra sorpresivamente ante la disyuntiva de dar una respuesta a su director, -quien le ha brindado la oportunidad y confianza en su desarrollo profesional de los últimos 2 años y medio-, sobre “pelear” por un merecidoreconocimiento o “dejar las cosas como están” para no tener discusiones que generen consecuencias a largo plazo para la distribuidora automotriz que representan.
Una parte de Gabriela está indignada y la invita a no quedarse callada sobre una decisión que ella considera injusta, indignante y de discriminación de género y la otra parte de ella se enfrenta al sentimiento de lealtad y respeto a sucompañía. Ya que el dueño de la empresa, le demandó ceder el lugar a un hombre miembro de su equipo: Por la mentalidad japonesa que según él, es más machista que la mexicana.

Identificación de Protagonistas:
Alejandro Aguirre: Director y dueño de la distribuidora de autos Senzei. Crecio en un ambiente de empresa familiar, y ha demostrado tener un estilo de administración más actualizado a lastendencias incluyentes de administración global; ya que varios de los puestos gerenciales son ocupados por mujeres. Estadísticamente, su empresa está por arriba del 1 por ciento de las empresas que tienen una mujer en puestos directivos. Los procesos de la empresa que dirige, están documentados, en orden y con certificaciones de calidad demostradas.
Gabriela Hernández: Gerente Gral. deDistribuidora de autos Senzei, ha logrado escalar genuinamente los puestos gerenciales dentro de la empresa y se ha ganado el respeto de sus colaboradores y colegas. Con demostrable preparación escolarizada y de campo, ha experimentado en carne propia desde los inicios de su carrera la discriminación por género, iniciando por su ámbito familiar –su padre no le pudo pagar sus estudios como a sus demáshermanos-Al recibir oportunidades dentro de Senzei sin discriminación, tiene un gran compromiso y lealtad por su supervisor directo, su equipo de trabajo y su compañía.
Raúl Aguirre: Hermano de Alejandro Aguirre y Presidente de la Asociación de Distribuidores Senzei de México. Conoce perfectamente la historia y desarrollo no solo de la empresa Senzei –que su hermano dirige-, es conocedor de laestructura organizacional de dicha empresa. Se tiene información que una vez presidiendo el consejo de distribuidores, no apoyó la idea de que Gabriela Hernández pueda viajar a Japón. Suponemos que no fue susceptible a la persuasión de su hermano Alejandro para votar a favor de no modificar la lista de premiados –fueran o no mujeres-.


Definición del problema:
Lo que se quiere resolver con el...
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