F004 P006 GFPI GUIA 3 EJECUCION PRESELECCION 1



Programa de Formación:
Tecnología en Gestión del talento Humano

Código: 112005
Versión: 101

Nombre del Proyecto:
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE LA PLANEACIÓN, DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LAS FUNCIONES DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO EN LAS MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS DE LA SUBREGIÓN DE URABÁ.
Código:

Fase del proyecto: Ejecución

Actividad (es) del Proyecto:
1. Presentar propuestas parael mejoramiento de las funciones administrativas del área del talento humano en las medianas y grandes empresas objeto de análisis. 2. Proponer actividades planificadas en el plan de mejoramiento de las funciones de Talento Humano. 3. Ejecutar las actividades de Mejoramiento de los procesos en Talento Humano de acuerdo a las necesidades identificadas. 4. Aplicar Formatos y protocolos Diseñadospara el registro de los procesos y procedimientos en las áreas de Talento Humano de la Empresa
Actividad (es) de Aprendizaje:
1. Preseleccionar los candidatos, teniendo en cuenta políticas, normas, practicas, planes y requerimientos de la
Organización. con diligencia y objetividad

2. Identificar el perfil ocupacional, la descripción y análisis del cargo que se espera proveer de acuerdo a lasfuentes identificadas.


Ambiente de formación ESCENARIO
Aulas, Auditorio.
MATERIALES DE FORMACIÓN



DEVOLUTIVO (Herramienta - equipo)

TV, COMPUTADOR
CONSUMIBLE (unidades empleadas durante el programa)


Papel
Marcadores

Resultados de Aprendizaje:
Preseleccionar candidatos aplicando la normatividad y procedimientos internos de la organización
Competencia:

Preseleccionar candidatos que cumplancon las políticas y requerimientos especificados por la organización, para vincularlos a la empresa o a nuevos roles de trabajo.
Duración de la guía (en horas):
12 horas


El Proceso de Preselección de personal incluye El reclutamiento que se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estímulos para que soliciten empleo enla organización
Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos.
Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de losrecursos humanos y la práctica de reclutamiento.
Tan pronto como un departamento se le presenta la existencia de una vacante, ya sea por renuncia, por aumento en el volumen de trabajo o por jubilación, etc. debe llenar un formulario de requisición el cual debe ser entregado al departamento de recursos humanos.
El departamento de recursos humanos debe considerar la opción de buscar una alternativa deselección como el pago de horas extras a los trabajadores si se trata de un alto volumen temporal de trabajo (época de navidad) o de una contratación eventual (en caso de que la vacante sea por gravidez).
Si luego de estudiar la requisición de empleado, observa que se necesita verdaderamente contratar a un nuevo colaborador, debe entonces buscar el candidato de forma interna.





3.1Actividades de Reflexión inicial.

Los aprendices Observaran los videos “Como elaborar una buena hoja de vida, la hoja de vida primera carta de presentación en la vida laboral”, duración 16 minutos, posteriormente en forma individual doy respuesta a las siguientes preguntas:

1. Que es una hoja de vida?
2. cuáles son las claves para presentar una hoja de vida.
3. Cuáles son los aspectos más relevantesa la hora de elaborar una hoja de vida?
4. Considera usted que debe ser honesto en el momento de elaborar una hoja de vida?

En mesa redonda exponga sus respuestas.

3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje.)
¿Qué es un perfil ocupacional?
¿Qué entiende por descripción de cargos?
¿Qué entiende por Hoja de vida?
¿Qué importancia tiene...