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A lo largo de tu unidad has revisado los conceptos más importantes del Proceso Administrativo en las Organizaciones. En la unidad anterior estableciste el tipo y tamaño de empresa que quieres implementar. Ahora, una vez más, tendrás que ponerte el chaleco de empresario y determinar el proceso administrativo de tu empresa.
Para deberás desarrollar cuidadosamente los siguientes puntos.Determina la misión, visión, premisas, propósitos, objetivos (generales, tácticos y operacionales), estrategias, políticas (generales, tácticos y operacionales), reglas, programas, presupuesto y procedimiento principal.
Elabora el organigrama y determina el número de empleados por puesto.
En cuanto a la etapa de dirección determina las estrategias de motivación a emplear, tipos de comunicación,descripción del tipo de autoridad y estilo de gerencia.
De la etapa de control define los controles a utilizar y las técnicas de control a emplear.



Planeación de la nueva empresa

*Misión: Ser el proveedor preferido de mis clientes por brindarle un servicio de calidad tanto en papel, precio, excelentes promociones en menos tiempo.

*Visión: la inquietud por ampliar mis horizontes ya que no solome quiero dirigir a un público en especial que son el pilar de mi empresa sino más bien en un futuro a las Universidades, empresas y librerías para aplicar mis conocimientos en esta rama.

*Premisas: que mis clientes queden tan satisfechos que ellos mismos me darán una buena publicidad que será de boca en boca por el excelente trato y servicio que se les brindo.
Tengo la oportunidad de ponermeal servicio desde una persona que necesite un recibo hasta una empresa que me solicite su papelería personal.
Debilidad como micro empresa no tener la economía para lograr desde un principio todo lo que anhelo.


*Propósitos: sé que la constancia el buen servicio profesional, la transferencia y la tecnología que implantare en este proyecto me hará ofrecer las mejores soluciones son algunos demis propósitos para mi proyecto de vida.

*Objetivos: es tener satisfecho a los clientes desde los más cercanos a los que están más lejanos organizar a mi equipo de trabajo para tener eficacia y eficiencia para que cada vez tengamos más clientes con nuevos proyectos en el mejor ambiente y armonía para que puedan desarrollar con seguridad.

*Estrategias: es estar rodeada de un grupocapacitado para cada función que necesite la empresa, para que tenga una dirección y sobre todo el control de lo que se está realizando.

*Políticas: para un mejor desarrollo de programas, procedimientos y planes para alcanzar mis objetivos, de forma atractiva y que le enseñe lo que mi empresa es capaz de ofrecerle a su empresa.

*Reglas: estas son algunas de ellas:
♦Horarios de trabajo será de 8 horasdiarias con una hora de comida
♦Días de descanso obligatorios (1 de ene./ 5 de feb. /21 de mar./16 sep./20 nov./25 dic.)
♦Abra dos periodos de vacaciones al año
♦ Debe de hacer respeto entre los compañeros de trabajo
♦Evitar el bullying,
♦No fumar en los horarios de trabajo
Entre otros.

*Programas: son hacer algunas cursos de acción que normalmente serán respaldados por el presupuesto de lasoperaciones como medio de control que se realizaran antes de cada proyecto para poder identificar y ejecutar de manera eficaz y eficiente ya que tienen plazos de corto a mediano plazo para entregarlos de pendiendo de la dificultad que tengan.

*Presupuesto de capital: se detallaran dependiendo de cada proyecto asignado en términos numéricos, ya que la empresa se prepara por adelantado a losrecursos que se necesitaran para la satisfacción y eficacia tanto por el cliente como el equipo que elabore el proyecto adquirido por la empresa.


*Procedimiento principal: son los planes que van a establecer un método o forma para llevar acabo cada proyecto de forma cronológica con pautas a seguir pero que nos ha van a indicar la forma exacta en que debe de realizar y quienes del equipo están...