FA_U2_A1_JONR







Alumno: Job Navarro



Asignatura: Fundamentos de Administración

Actividad 1:La Empresa, Planeación y Organización










Investigación.
a. Selecciona una empresa de cualquier área económica.
R= La empresa que voy a tomar para realizar esta actividad es FEMSA
b. Investiga cuál es su misión, visión, estrategia y objetivos.
Misión: Es la razón de ser de laempresa. Se define a la misión en cuanto: describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que la razón de su existencia; expone a lo que se dedica la empresa.
Visión: Es como se visualiza la empresa a futuro. El término visión, expresa las aspiraciones futuras y fundamentales de cualquier tipo de empresas o en otras palabras, es la proyección a futuro delas mismas. La visión contesta a la pregunta ¿qué se desea que sea la empresa en un futuro? Está relacionada a un estado futuro, posible y deseable de la empresa que sirve para que se determinen aspiraciones cualitativas (propósitos) y cuantitativas (objetivos)”.
Estrategia: “Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursosy esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas”
Son cursos de acción general, porque se establecen a nivel estratégico, indican el camino a seguir sin detallar el empleo de recursos, ya que esto se hará en otras etapas (programas, presupuestos y procedimientos).
Etapas:
Determinación de los cursos de acción o alternativas. Consiste en buscar el mayor número dealternativas que permitan lograr los objetivos.
Evaluación. Se analizan todas las alternativas aplicando diferentes técnicas e identificando las ventajas y desventajas de cada alternativa.
3. Selección de alternativas. Se busca identificar las alternativas más factibles y con mayores ventajas, que permitan logran con mayor eficiencia y eficacia los objetivos de la organización.
Sin las estrategiaspodrían no lograrse los objetivos organizacionales, son lineamientos generales que guían la acción de la empresa, facilitan la toma de decisiones, da alternativas para el caso de que falle la estrategia elegida y desarrollan la creatividad en la solución de problemas.
Se caracterizan porque:
Se establecen en los niveles jerárquicos altos.
Son específicas para cada área clave.
Varía suutilidad de acuerdo a la dinámica del medio.
Su vigencia depende de los objetivos, una vez alcanzados se deben formular nuevas estrategias.
Se avienen al concepto tradicional militar.
Objetivos: se define como la meta que se persigue, que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación. Los objetivos exigen ser claros, precisos para determinar los escenariosnecesarios y los esfuerzos correspondientes al logro de los mismos. Los objetivos mal planteados e inapropiados lejos de ayudar a la dirección, entorpecen la eficiencia y no permiten lograr la misión de las organizaciones.
Un objetivo es entonces un resultado final, un estado ideal que se pretende alcanzar.
“Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener; son fines poralcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico”.






c. ¿Qué te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro.
Elementos de la planeación
Descripción
Misión
Nuestra filosofía es impulsada por el deseo de atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico paralos accionistas, así como un mayor desarrollo social. Todo lo anterior, basado en el respeto y desarrollo integral de nuestros colaboradores y sus familias. A través de los años hemos sintetizado nuestra filosofía en una simple misión: "Generar valor económico y social a través de empresas e instituciones."
Visión
El enfoque hacia el cumplimiento de esta misión sólo se compara con la pasión...