FABINDIA


1. Evaluación de Factores Internos (EFI) Factores controlables

1. Evaluación de Factores Internos (EFI)

Cuadro EXCEL

MATRIZ EFI – FABINDIA
Como podemos apreciar el resultado 3.04, mayor al promedio, lo que significa que responde a los factores internos.
Clasificación de las fortalezas de la matriz
F1. Gran compromiso del mantenimiento de imagen y reputación en base a la calidadde sus productos, y el nivel del servicio, ofreciendo a sus clientes …
algodón de alta calidad
amplia gama de productos
Fabindia cree sus clientes apreciaron esta filosofía de ropas telares manuales exclusivos, comprendido y aceptado lanaturaleza de la tela (ver Anexo 2 para el cartel en la tienda por Fabindia), y se incorporan estos factores en su experiencia de consumo. Con el tiempo, lasprendas hechas con telas tejidas a mano en colores brillantes con estampados y patrones tradicionales también habían llegado a significar un distintivo "look Fabindia."
Fabindia había logrado transmitir una sensación de juventud y fue percibido como moderno a pesar de que utiliza tela similar tradicional (aunque algunos de los tejidos Fabindia no se tejían a partir de hilados hilada a mano y eran porlo tanto más suave que algunos tipos de khadi). Esta diferencia en la imagen se debió en parte a los mejores y más brillantes tiendas Fabindia y personal de ventas informativos y con ganas pero en gran parte a una variada mezcla, el producto más exclusivo. En la búsqueda de merchandising superior, era Fabindia siempre en la búsqueda de textiles tejidos a mano únicos y largamente olvidadosimpresiones de bloque. Sourcing era de toda la India (véase el Anexo 9 para ver el mapa de abastecimiento de la empresa): impresiones de bloque de estados occidentales, Kalamkari impresiones y algodón distintivo del Sur, y los productos bordados del Norte. El requisito principal para un producto que se incluyen en la mezcla Fabindia era que tenía que tener al menos un elemento hecho a mano. Así, eltejido o bien tenían que ser tejido a mano o, si la tela era fabricado en un molino, que tenía que ser bloque impreso a mano por impresoras cualificados o la mano finamente bordados por artesanos.
Fabindia fue uno de los primeros minoristas en la India que ofrece una "solución completa en casa" 6, dando sus clientes una ventanilla única experiencia para sus necesidades de vivienda.
El negocio de lacompañía casa cubierto de tapicería, cortinas y ropa de cama, seguidas por las sábanas, fundas de piso, mobiliario, iluminación y complementos para el hogar.
La cadena de suministro Proveedores Fabindia eran predominantemente rural de la India. Hay dos niveles de proveedores: artesanos que comprende, entre otros, tejedores o impresoras, y fabricantes. Los diseñadores trabajaron estrechamente conlos tejedores y especifica el tejido de la tela, el color y la impresión, combinando sus conocimientos de gustos de los clientes, la estética y la capacidad de los tejedores individuales.
Fabindia ha definido el aspecto de la clase media india. Se ha logrado hacerlo adhiriéndose firmemente, en cuatro décadas de crecimiento previsto, a principios de calidad, precios justos y satisfacción delcliente. Pero, sobre todo, en su compromiso primordial de dar trabajo a miles de tejedores y artesanos de aldea, en más de una docena de estados, que producen telas tejidas a mano y impresa a mano, a menudo el único Fabindia.
F2. El enfoque en ser un vendedor de clase mundial en una economía en desarrollo había ganado varios Fabindia premios de la industria, incluyendo dos consecutivos "Best IndianRetail Brand"( Mejor marca minorista de la India), los premios en 2005 y 2006. En gran parte de este éxito se debe a sus capacidades de comercialización. Tiendas Fabindia llevado a los hombres y ropa de mujer y accesorios (bolsos, pañuelos y zapatos), muebles blandos de origen (incluyendo baño productos de ropa de cama) y muebles, productos alimenticios orgánicos, y el cuidado del cuerpo-derivados...