Fabiocar

Las PYMEs en la estructura empresarial peruana

Fernando Villarán SASE 1 - Perú

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Las PYMEs en la estructura empresarial peruana

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Contenido

Abstract I. La revalorización de lasPYMEs II. La pequeña, mediana y micro empresa en el Perú III. El perfil del sector privado en el Perú IV. Efectos de la globalización sobre el sector PYME V. La solución pasa por la articulación VI. La estrategia de desarrollo y medidas de promoción para las PYMEs VII. La situación actual de la promoción a las PYMEs en el Perú Bibliografía:

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________________________ __ F. Villarán 30/06/00

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Abstract El documento introduce el tema con una discusión del porqué “esta de moda” la pequeña empresa en muchas partes. Algunas de las razones que explican esta revalorización son, entre otras: el crecimiento de los servicios, cuyas empresas son enpromedio de menor tamaño que las manufactureras o extractivas; la crisis del modelo Fordista-Taylorista de producción en masa basado en la gran empresa y su reemplazo por el nuevo modelo de “especialización flexible” basado en redes de empresas más pequeñas; las dificultades de combatir el desempleo en casi todas las economías (tanto desarrolladas como en desarrollo); las dudas crecientes ygeneralizadas sobre la efectividad de los programas de alivio a la pobreza de corte asistencialista. A continuación se presentan algunas cifras sobre las PYMEs en el Perú, diferenciando entre microempresas, pequeñas, medianas y grandes empresas. Se explicitan las definiciones usadas para acotar a cada uno de estos estratos. Se utilizan estadísticas oficiales y también estimaciones sobre este sector, del quepor el grado de informalidad existente siempre es difícil obtener información completa y confiable. La tesis central que se postula en el documento es que no existen suficientes pequeñas empresas y medianas (PYMEs) en nuestros países. La estructura del sector privado en el Perú, y en la mayoría de países de la región, es de naturaleza deformada y desarticulada. En un extremo vemos a grandesempresas (privadas y estatales) formales que han nacido con la sustitución de importaciones o son transnacionales que vienen con la apertura de la economía; y en el otro extremo vemos a un mar de micro empresas, la mayoría informales, que a duras penas sobreviven y cuyos conductores y trabajadores engrosan las filas del subempleo y la pobreza. En el medio, y a diferencia de la estructura empresarialobservada en los países desarrollados, existen muy pocas medianas y pequeñas empresas que son las que dan consistencia y densidad a las relaciones inter empresariales. Esta estructura, marcada por la ausencia relativa de medianas y pequeñas empresas, representa una debilidad de fondo para el desarrollo del sector privado, y de la economía en general, pues las grandes empresas no cuentan con una basesólida para la subcontratación y una oferta de proveedores estable, de calidad y en crecimiento; y por otro lado las microempresas no tienen un camino claro de desarrollo (role models) ni cuentan con empresas que pueden ser sus principales clientes, contratistas, y proveedores. Mientras que las relaciones de las microempresas con las grandes empresas son prácticamente imposibles, no lo son tanto conlas pequeñas y medianas. Es decir, la cooperación vertical entre empresas se ve seriamente limitada por esta estructura empresarial. Lo mismo puede decirse de la cooperación horizontal (entre pequeñas y medianas empresas) que se dificulta por la poca variedad y complementariedad de las empresas de este estrato. La apertura de nuestras economías, en el marco de programas de estabilización y...