fabrica de cemento pacasmayo

TRABAJO APLICATIVO EMPRESARIAL

Pacasmayo, Octubre del 2009

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TRABAJO APLICATIVO EMPRESARIAL

INDICE GENERAL

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA INSTITUCIÓN...........................3
INFORMACIÓN GENERAL ................................................................................5PROBLEMA/OPORTUNIDAD...........................................................................18
PLAN DE TRABAJO............................................................................................19
SOLUCIÓN DEL PROBLEMA ..........................................................................19
CONLCUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................22Conclusiones...........................................................................................................22
Recomendaciones...................................................................................................22
RESUMEN EJECUTIVO.............................................................................................23
Espicificaciones Tecnicas Máquina Columbia............................................................28Página 2 de 31

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I. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA INSTITUCIÓN
1. Análisis del Entorno: Oportunidades y Amenazas
Oportunidades
- Aprovechar las políticas de inversión del estado y privada, en vivienda y
construcción.
- Acceso a tecnología y a mejoras e innovaciones de los equipos y
componentes desarrollados por los fabricantes.
- Establecer alianzasestratégicas con empresas proveedoras y
distribuidores. Lograr desarrollar con ellas patrones de relaciones
humanas que repercutan en las personas, los objetivos y expectativas de
ambas partes.
- Fortalecer el compromiso social con la comunidad, dando oportunidad de
acceso a puestos de trabajo a sus miembros.
Amenazas
- Perdida de mercado
- Perdida de confianza del cliente
- Perdida decompetitividad en el mercado por factores de tecnología y
mantenibilidad de la infraestructura.
- Deterioro de la imagen ganada
2. Análisis Interno: Fortalezas y Debilidades
Fortalezas
- Tener la red comercial de Clientes y Asociados, que estan
comprometidos a comercializar nuestros productos; aprovechar la
empatía del equipo de marketing frente a los clientes.
- La Calidad de nuestros productosque fabricamos y los que
comercializamos.
- Imagen y prestigio ganado en el norte y oriente del país.
- Se tiene los mejores precios del mercado, diferenciado en calidad del
producto y del servicio.
- Se tienen implementados sistemas de información automatizados
(servicios web: Portal Dino, Contac Center, SAP, etc.).
- Organización funcional de la empresa diseñado con una visión moderna
yconocimiento claro del negocio.
- Solidez económica
- Trabajo en equipo con niveles de comunicación alto.
- Personal especializado en la operación y mantención de los equipos.
Debilidades
- Toma de decisiones lentas o no oportunas para mitigar las amenazas.
- Disponibilidad efectiva de la línea de producción de bloques depende del
desempeño y el estado operativo de la máquina Columbia.
-Incremento de los costos del producto por incremento de los costos de
mantenimiento por fallas imprevistas.

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Frustración del equipo de trabajo por no lograr los objetivos
comprometidos mostrando ineficacia.
Débil publicidad de nuestros productos y servicios a nivel nacional. Los
clientes no son estáticos, siempre se estánmoviendo o ampliando su
horizonte o radio de acción.
No se satisface la demanda

3. Análisis FODA
Analizando nuestra situación actual, y establecido los aspectos internos y
externos que están afectado al logro de los objetivos de producción de la planta
de bloques Pacasmayo, se observa que se tiene que priorizar en potenciar la
máquina Columbia, asignando los recursos económicos y técnicos...