fabrica de sueños de la bmw

ANALISIS DEL CASO:
LA FÁBRICA DE SUEÑOS DE BMW
(NORBERT REITHOFER)

ESTRATEGIA REITHOFER: Compartir la riqueza, escuchar incluso a los trabajadores de menor nivel y recompensar la toma deriesgos
PLAN DE ACCION:
-aplanear la estructura administrativa, acelerar el proceso de toma de decisiones y capacitar la organización para responder a los cambios del mercado.
-fomentar grandes ideasde cualquier parte de la organización, no solo las que se generan en la alta gerencia.
--colaborar entre divisiones y niveles designando espacios libres que promuevan formalmente los equiposinterfuncionales.
-escuchar al personal de todos los niveles incluso al que no este de acuerdo con ellos.
Dicha estrategia y plan de acción de Reithofer ha servido de mucho a BMW.
La BMW para llegara ser parte de una marca líder en el mercado de venta de vehículos, ha basado su estructura y funcionamiento en múltiples aspectos, tales como:-
RIESGO COMO PARTE DEL TRABAJO:
En la BMW seestablecen metas y hacen lo posible por cumplirlas aunque se vean poco probables. Como es el ejemplo de un proyecto el cual consistía en: una computadora a bordo que lo reconocerá y luego buscara lainformación que usted desea y la clase de entretenimiento que le encanta. Puede sonar poco probable, pero para los magos de la investigación de BMW, esta es solo otra manera de ganarse a los clientes através de la personalización de sus coches. La BMW tiene metas afirma que será la mayor inteligencia de la red existente en el mercado. ´´Nos estimula tomar decisiones por nosotros mismos, ydefenderlas´´. ´´Asumir riesgos es parte del trabajo´´.
MAQUINA INNOVADORA
El proyecto de Vogel presentado anteriormente es solo una pequeña parte de la vasta maquinaria innovadora de BMW. Las ideas surgen conlibertad y nunca hay un castigo por proponer alguna nueva forma de hacer las cosas, sin importar la estrafalaria que sea.


FIELES CREYENTES:
Durante la década pasada BMW pasó de ser una...