Fabrica visual y 5s
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2010
La aplicación de los cinco pilares debe servir de base para la reflexión constante (hansei) y la mejora continua (kaizen).
Las Cinco “S” son consideradas, por las fábricas de clase mundial,como la base para la aplicación del Just in Time, el Mantenimiento Productivo Total, la Gestión de Calidad Total y la excelencia.
La organización, el orden y la limpieza suele ser por desgraciauna de las mayores deficiencias en las empresas occidentales. El problema fundamentalmente estriba en que tanto la dirección como los trabajadores no encuentran una relación directa entre ellas yla productividad, la calidad y los costes.
Cuando los cinco pilares están eficazmente implementados es factible lograr un control rápido del lugar de trabajo, constatándose:
• Que no hay nadaextra o innecesario.
• Hay claramente un sitio para cada cosa y todo está en su sitio.
• Se puede apreciar una total limpieza.
• De un solo vistazo se accede a la información.
• El papeleo seha reducido a su mínima expresión.
• El despilfarro o lo anormal se aprecia rápidamente.
• Los métodos están estandarizados y son fáciles de comprender y aplicar.
Las 5S no implica limitarsea pintar contornos de herramientas, ni a proceder a un barrido y limpieza continuos, como tampoco a quitar del lugar las cosas de las cuales no se hace uso. La puesta en marcha de los cincopilares implica la comprensión y puesta en práctica de una filosofía y espíritu de trabajo por un lado, y por otro la ejecución clara y precisa de una serie de pasos y métodos conducentes a la mejoraglobal del lugar de trabajo.
Mejorando el sitio de trabajo se logra mejorar al mismo tiempo la autoestima de los trabajadores, mejorar la imagen de la empresa, generar productos de mayorcalidad, aumentar la productividad y reducir los costes, hacer del lugar de trabajo un sitio más pleno y motivante, que aumenta la satisfacción de los empleados y crea las bases para la excelencia.
Las Cinco “S” son consideradas, por las fábricas de clase mundial,como la base para la aplicación del Just in Time, el Mantenimiento Productivo Total, la Gestión de Calidad Total y la excelencia.
La organización, el orden y la limpieza suele ser por desgraciauna de las mayores deficiencias en las empresas occidentales. El problema fundamentalmente estriba en que tanto la dirección como los trabajadores no encuentran una relación directa entre ellas yla productividad, la calidad y los costes.
Cuando los cinco pilares están eficazmente implementados es factible lograr un control rápido del lugar de trabajo, constatándose:
• Que no hay nadaextra o innecesario.
• Hay claramente un sitio para cada cosa y todo está en su sitio.
• Se puede apreciar una total limpieza.
• De un solo vistazo se accede a la información.
• El papeleo seha reducido a su mínima expresión.
• El despilfarro o lo anormal se aprecia rápidamente.
• Los métodos están estandarizados y son fáciles de comprender y aplicar.
Las 5S no implica limitarsea pintar contornos de herramientas, ni a proceder a un barrido y limpieza continuos, como tampoco a quitar del lugar las cosas de las cuales no se hace uso. La puesta en marcha de los cincopilares implica la comprensión y puesta en práctica de una filosofía y espíritu de trabajo por un lado, y por otro la ejecución clara y precisa de una serie de pasos y métodos conducentes a la mejoraglobal del lugar de trabajo.
Mejorando el sitio de trabajo se logra mejorar al mismo tiempo la autoestima de los trabajadores, mejorar la imagen de la empresa, generar productos de mayorcalidad, aumentar la productividad y reducir los costes, hacer del lugar de trabajo un sitio más pleno y motivante, que aumenta la satisfacción de los empleados y crea las bases para la excelencia.
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