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5 olvidos que generan el fracaso de una pequeña empresa

Si bien los estudios dicen que la principal razón de la quiebra de una pequeñaempresa son las gestiones fallidas e inexpertas, pues muchos nuevos gerentes no tienen la experiencia, el conocimiento, o la visión para dirigir sus negocios; hay otras series de factores que se pueden considerar, incluso presentes en empresarios concierta experiencia. Los siguientes son errores que pueden explicar el mal andar de un pequeño negocio:
1. No hacer investigaciones de mercado para averiguar las necesidades de los clientes:
Esta es una de las razones más comunes por las cuales las pequeñas empresas fracasan. Los negocios no admiten que supongamos que un producto puede gustar o no a cierto público de cliente, pues las necesidades deproductos y servicios no serán las mismas que las que prevemos en nuestra imaginación.
Es por eso que antes de iniciar una pequeña empresa se debe hacer un plan de negocios detallado. Recuerda que el plan de negocios es una herramienta de planificación y de salvaguardia definitiva contra el fracaso empresarial. Nos ayudará a conocer si existe o no un mercado para nuestra idea de negocio y otros procesosnecesarios para el negocio.
2. No solucionar la financiación antes de comenzar la pequeña empresa:
Antes de iniciar un pequeño negocio, debes saber cuánto dinero necesitas para vivir y cuánto dinero requieres para hacer funcionar el negocio. No se puede ignorar el dinero y simplemente asumir que de alguna manera este vendrá cada mes.  No se puede pasar por alto las cuentas, sobre todo teniendoen cuenta que en los meses iniciales un emprendimiento se trabaja a pérdida.  La escritura de un plan financiero, dentro del plan de negocios, ofrece una lista de sus gastos posibles.
3. No elegir un modelo de negocio viable:
¿Cómo vas a ganar dinero?. Esta es la parte que se trata de ti y tienes que hacer las cosas bien o tu pequeña empresa está condenada al fracaso. Demasiadas personas sefijan en la venta de su producto o servicio sin siquiera considerar la respuesta a esta pregunta básica. Es básico que tu negocio se viable y rentable, pues de otra maneta no podrá ganar dinero.
4. Falta de un plan para el crecimiento:
Tan importante como un plan para iniciar el negocio, también es necesario contar con un plan para cuando el negocio empiece a crecer. Es un error de muchos nuevosempresarios considerar que las circunstancias serán las mismas todo el tiempo. La realidad nos dice que el mundo es cambiante y puede afectar el desempeño de los negocios, por lo cual debe considerar un plan para adaptarse a los cambios.
5. No planificar una estrategia de salida:
Muchas personas de pequeñas empresas trabajan duro para la de un negocio de éxito. Pero puede que muchas de estas mismaspersonas no tengan un plan de salida para cuando hayan terminado de trabajar tan duro. Si se les pregunta, muchos dicen que van a vender su negocio. Pero esta será una salida circunstancial, no un plan de salida. Si quieres vender tu negocio, este tiene que ser vendible, y solo lo conseguirás llevando un plan de salida donde especifiques las acciones para aumentar el valor de tu negocio yconseguir mejores ganancias.
6 pasos para preparar una prudente salida de negocio

En algún momento, todos los propietarios de negocios deberán dejar las actividades de su negocio. Muchas veces, sin embargo, el propietario no podrá abandonar voluntariamente, pues se verá obligado a hacerlo por distintos motivos, como. Sin una estrategia de planificación de negocios adecuado salida, la pérdidainvoluntaria de una persona clave puede devastar un negocio forzando la liquidación de una forma intempestiva. Por tanto, la planificación de la salida correcta debería ser una parte importante de los planes financieros de cualquier dueño de negocio.  Este tipo de planificación, también se conoce comúnmente como “la planificación de sucesión de empresas” y consta de seis pasos importantes:
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