Fabricar internamente o externamente
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Publicado: 18 de abril de 2010
1, FABRICAR INTERNAMENTE O POR MEDIO DE UN TERCERO
HOY EN DIA MUCHAS EMPRESAS SE ENFRENTAN AL RETO DE ACEPTAR PEDIDOS QUE EN OCACIONES
SOBREPASAN SU CAPACIDAD INSTALADA , Y LA UNICA MANERA DE ACEPTAR DICHA SOLICITUD ES
MANDANDO MAQUILAR ALGUNOS PRODUCTOS O PARTES , DE TAL MANERA QUE UNIENDO SU CAPACIDAD
INSTALADA CONLA DE OTROS PROVEEDORES PUEDAN SATISFACER LA DEMANDA.
EJEMPLO: 1
LA FABRICA CUEVA SADA S.A. PRODUCE VARIAS LINEAS DE ARTICULOS QUE INCLUYEN CIERTAS
PARTES , LAS CUALES PUEDEN SER FABRICADAS EN LA PLANTA O EXTERNAMENTE, EL COSTO DE
FABRICAR UNA DE LAS PIEZAS , DENOMINADA SUJETADOR "A" ESLA SIGUIENTE:
COSTOS VARIABLES = 70,00
COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS = 20,00
TOTAL = 90,00
EL NUMERO DE PIEZAS FABRICADAS ANUALMENTE ALCANZA LAS 50,000 UNIDADES. UN TALLER DE LA
CIUDAD OFRECE FABRICAR LAS PIEZAS A UN COSTO DE 80,00 C/U, APARTE DEL FLETE CUYO COSTO
SERIA DE 50,000,00 . LA DECISIÓN DEMANDAR FABRICAR EXTERNAMENTE GENERARIA CIERTA CAPACIDAD
OCIOSA QUE PODRIA UTILIZARSE PARA PRODUCIR PIEZAS QUE GENERARIAN AHORROS NETOS DE
400,000,00 , LA CAPACIDAD NORMAL DE PRODUCCION DE ESTA LINEA ES DE 50,000 UNIDADES.
FABRICAR INTERNAMENTE.
ANALISIS MARGINAL:
COSTOS VARIABLES (50,000 X 70,00) = 3,500,000,00(+) COSTO DE OPORTUNIDAD 400,000,00
TOTAL = 3,900,000,00
FABRICAR EXTERNAMENTE:
ANALISIS MARGINAL:
COSTO DE COMPRA (50,000 X 80,00) = 4,000,000,00
(+) FLETE 50,000,00
TOTAL = 4,050,000,00
**** RESPUESTA EN ESTE ANALISIS MARGINAL ES CONVENIENTE FABRICARLO.
EJEMPLO: 2LA COMPAÑÍA ACEROS BOLIVARIANOS ANALISA LA POSIBILIDAD DE INTRODUCIR UNA NUEVA LINEA, LO CUAL
NO HA CONCRETADO HASTA LA FECHA PORQUE LOS DIRECTIVOS SUPONEN QUE NO DEJARA UTILIDAD , PARA
SALIR DE DUDAS CONTRATAN A UN EXPERTO PARA QUE CON LA INFORMACION QUE SE LE PROPORCIONE
DETERMINE O NO SI DEBE INTRODUCIRSE DICHA LINEA.PRECIO DE VENTA PRESUPUESTADO 3,670,00 POR TONELADA.
3.670,00
COSTOS:
MATERIAL DIRECTO = 1.950,00
MANO DE OBRA DIRECTA= 390,00
SUPERVISION (PRORRATEO) = 230,00
ENERGETICOS = 60,00
DEPRECIACION (PRORRATEO) = 850,00
COSTO UNITARIO POR TONELADA = 3.480,00
GASTOS DIRECTOS DE VENTA = 120,00
GASTOSDE ADMON. (PRORRATEADA) = 280,00
COSTO TOTAL PRORRATEADA = 3.880,00
PERDIDA POR TONELADA = -210,00
ANALISIS MARGINAL:
COSTEO DIRECTO
PRECIO DE VENTA = 3.670,00 3.670,00
MATERIA PRIMA = 1.950,00 DIRECTOS
MANO DE OBRA = 390,00 DIRECTOS
SUPERVISION = 230,00 DIRECTOS
DEPRECIACION = 850,00 DIRECTOS
COSTOVARIABLE = 3.420,00 -3.420,00
MARGEN DE CONTRIBUCION = 250,00 250,00
GASTOS DE ADMON. 280,00 INDIRECTOS
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL = -30,00
ENERGETICOS = 60,00 FIJOS
GASTOS DE VENTA = 120,00 FIJOS
PERDIDA = -210,00
2, COMPOSICION OPTIMA DE LINEAS.:
UNO DE LOS PROBLEMAS MAS SERIOS ES LA NECESIDAD DEUNIR LOS ESFUERZOS ENTRE VENTAS Y
PRODUCCION , PARA OPTIMIZAR LOS INSUMOS Y MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, EL DIRECTOR DE VENTAS
NECESITA CONOCER CUALES LINEAS SON LAS QUE DEJAN MAYOR MARGEN DE CONTRIBUCION DE
ACUERDO CON LAS RESTRICCIONES DE LA EMPRESA PARA TRATAR DE COLOCAR EN EL MERCADO
DICHAS LINEAS , EL DEPTO. DE...
HOY EN DIA MUCHAS EMPRESAS SE ENFRENTAN AL RETO DE ACEPTAR PEDIDOS QUE EN OCACIONES
SOBREPASAN SU CAPACIDAD INSTALADA , Y LA UNICA MANERA DE ACEPTAR DICHA SOLICITUD ES
MANDANDO MAQUILAR ALGUNOS PRODUCTOS O PARTES , DE TAL MANERA QUE UNIENDO SU CAPACIDAD
INSTALADA CONLA DE OTROS PROVEEDORES PUEDAN SATISFACER LA DEMANDA.
EJEMPLO: 1
LA FABRICA CUEVA SADA S.A. PRODUCE VARIAS LINEAS DE ARTICULOS QUE INCLUYEN CIERTAS
PARTES , LAS CUALES PUEDEN SER FABRICADAS EN LA PLANTA O EXTERNAMENTE, EL COSTO DE
FABRICAR UNA DE LAS PIEZAS , DENOMINADA SUJETADOR "A" ESLA SIGUIENTE:
COSTOS VARIABLES = 70,00
COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS = 20,00
TOTAL = 90,00
EL NUMERO DE PIEZAS FABRICADAS ANUALMENTE ALCANZA LAS 50,000 UNIDADES. UN TALLER DE LA
CIUDAD OFRECE FABRICAR LAS PIEZAS A UN COSTO DE 80,00 C/U, APARTE DEL FLETE CUYO COSTO
SERIA DE 50,000,00 . LA DECISIÓN DEMANDAR FABRICAR EXTERNAMENTE GENERARIA CIERTA CAPACIDAD
OCIOSA QUE PODRIA UTILIZARSE PARA PRODUCIR PIEZAS QUE GENERARIAN AHORROS NETOS DE
400,000,00 , LA CAPACIDAD NORMAL DE PRODUCCION DE ESTA LINEA ES DE 50,000 UNIDADES.
FABRICAR INTERNAMENTE.
ANALISIS MARGINAL:
COSTOS VARIABLES (50,000 X 70,00) = 3,500,000,00(+) COSTO DE OPORTUNIDAD 400,000,00
TOTAL = 3,900,000,00
FABRICAR EXTERNAMENTE:
ANALISIS MARGINAL:
COSTO DE COMPRA (50,000 X 80,00) = 4,000,000,00
(+) FLETE 50,000,00
TOTAL = 4,050,000,00
**** RESPUESTA EN ESTE ANALISIS MARGINAL ES CONVENIENTE FABRICARLO.
EJEMPLO: 2LA COMPAÑÍA ACEROS BOLIVARIANOS ANALISA LA POSIBILIDAD DE INTRODUCIR UNA NUEVA LINEA, LO CUAL
NO HA CONCRETADO HASTA LA FECHA PORQUE LOS DIRECTIVOS SUPONEN QUE NO DEJARA UTILIDAD , PARA
SALIR DE DUDAS CONTRATAN A UN EXPERTO PARA QUE CON LA INFORMACION QUE SE LE PROPORCIONE
DETERMINE O NO SI DEBE INTRODUCIRSE DICHA LINEA.PRECIO DE VENTA PRESUPUESTADO 3,670,00 POR TONELADA.
3.670,00
COSTOS:
MATERIAL DIRECTO = 1.950,00
MANO DE OBRA DIRECTA= 390,00
SUPERVISION (PRORRATEO) = 230,00
ENERGETICOS = 60,00
DEPRECIACION (PRORRATEO) = 850,00
COSTO UNITARIO POR TONELADA = 3.480,00
GASTOS DIRECTOS DE VENTA = 120,00
GASTOSDE ADMON. (PRORRATEADA) = 280,00
COSTO TOTAL PRORRATEADA = 3.880,00
PERDIDA POR TONELADA = -210,00
ANALISIS MARGINAL:
COSTEO DIRECTO
PRECIO DE VENTA = 3.670,00 3.670,00
MATERIA PRIMA = 1.950,00 DIRECTOS
MANO DE OBRA = 390,00 DIRECTOS
SUPERVISION = 230,00 DIRECTOS
DEPRECIACION = 850,00 DIRECTOS
COSTOVARIABLE = 3.420,00 -3.420,00
MARGEN DE CONTRIBUCION = 250,00 250,00
GASTOS DE ADMON. 280,00 INDIRECTOS
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL = -30,00
ENERGETICOS = 60,00 FIJOS
GASTOS DE VENTA = 120,00 FIJOS
PERDIDA = -210,00
2, COMPOSICION OPTIMA DE LINEAS.:
UNO DE LOS PROBLEMAS MAS SERIOS ES LA NECESIDAD DEUNIR LOS ESFUERZOS ENTRE VENTAS Y
PRODUCCION , PARA OPTIMIZAR LOS INSUMOS Y MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, EL DIRECTOR DE VENTAS
NECESITA CONOCER CUALES LINEAS SON LAS QUE DEJAN MAYOR MARGEN DE CONTRIBUCION DE
ACUERDO CON LAS RESTRICCIONES DE LA EMPRESA PARA TRATAR DE COLOCAR EN EL MERCADO
DICHAS LINEAS , EL DEPTO. DE...
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