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EL CASO DE MUEBLES DON COMODO
La empresa MUEBLES PARA OFICINA DON COMODO funciona en una bodega de 7 mts2 por 21mts2 en el sur de Bogotá D.C.Cuenta con dos líneas de producción en la que operan 6 por operarios por turno (hay dos turnos), cada operario hace el proceso completo de un modulo de oficina que incluye corte, maquinado, ensamblado, pintura, terminado, un modulo de oficina consta dedivisión, escritorio, silla y gabinete. Cada turno tiene un supervisor, jefe de producción, un jefe de mantenimiento con un operario; además en horario de oficina hay 3 recepcionistas, un gerente general, un gerente comercial, gerente de mercadeo, 2 publicistas, 1 diseñador industrial, cada uno con su respectiva secretaria, además de un vendedor, y un vigilante 24 horas. La producción de la empresa(12 módulos mensuales) es insuficiente para el escaso mercado de almacenes que los conoce. La empresa esta a punto de quiebra.
Necesitan urgentemente una solución para no despedir empleados, ¿cuál solución plantearía para no cerrar la empresa?
COMPLETA EL CUADRO: mínimo con tres teorías.

TEORIAADMINISTRATIVA | PRINCIPIOS A APLICAR |
CIENTIFICA | 1.Principio de planeamiento: sustituir en eltrabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2.Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más ymejor, de acuerdo con el método planeado.
3.Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4.Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. * La preocupación básica era aumentar laproductividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios. De allí el énfasis en el análisis y en la división del trabajo operario, toda vez que las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organización. * Predominaba la atención en el trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de unatarea, en el tiempo-patrón determinado para su ejecución: ese cuidado analítico y detallado permitía la especialización del operario y la reagrupación de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc., que constituyen la llamada "organización racional del trabajo" que condujo a la estandarización de los procesos productivos |
TEORIA DE LA CONTINGENCIA | Algunos creen que el desarrollo delenfoque de contingencia con su énfasis situacional y la integración del entorno en la teoría y prácticas administrativas animará al gerente a utilizar las varias escuelas de administración en su trabajo. Así una mayor consideración a los aspectos ambientales y situacionales de un problema dado sugerirán un mayor uso de las diferentes escuelas en la solución de ese problema. Esto dará como resultadoun formato ecléctico que utilice las contribuciones más útiles de varias escuelas. |
BUROCRATICA | Concepto de burocracia
1) Máxima división del trabajo: dividir en funciones cada trabajo.
3) Reglas que definen la responsabilidad y la labor: reglamentadas
5) Calificación técnica y seguridad en el trabajo: para un cargo hay que calificar bien. |
RELACIONES HUMANAS
(ELTON MAYO) | *motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo. * estudio de la productividad de los trabajadores, quienes rinden más en cuanto a remuneraciones. |
TEORIA DE LA MOTIVACIÓN HUMANA | * Autorrealización: El hombre busca trascender en su vida. * Autoestima: Amor propio, buena imagen de si, aceptarse a sí mismo. * Amor y sociales: Relaciones sociales. Amor de y para los demás. *...