Faby

OBJETIVO:
El objetivo principal de este trabajo es ver que las organizaciones de hoy hacen un sistema de aprendizaje para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas.
Laeficiencia es un fundamento indispensable de cada persona en la organización que desarrolla su potencial humano para destacarse a través del trabajo en equipo coordinado, como respuesta a lasnecesidades de sus clientes y entorno.
El objetivo de la Misión es orientar y optimizar la capacidad de respuesta de la organización ante las oportunidades del entorno, por lo que se la define considerandocuatro aspectos: estrategia, propósito, valores, políticas y normas.
Los propósitos y valores de la organización tienen como finalidad generar un compromiso compartido dentro de la culturaorganizacional.
Las políticas sirven para definir los conceptos de productividad, eficiencia, calidad y rentabilidad, entre otros, los cuales configuran, conjuntamente con el liderazgo y posicionamiento, losfactores clave del éxito que determina el cumplimiento del objetivo.
La visión es la idealización del futuro de la empresa. Cuando hay claridad acerca de lo que se quiere construir a futuro, se puedeenfocar la capacidad de dirección y ejecución hacia su logro de manera constante. Los aspectos estratégicos para alcanzar la visión se deben concentrar en tres líneas fundamentales de acción:capacitación, reingeniería de procesos y certificación de calidad.

CONCLUSION:
Para tener una Visión Estratégica dentro de una empresa, es necesario plantear una Misión y Visión organizacional,con baseen estas, se plantean los objetivos estratégicos, tácticos y operativos para convertirlos en acciones, responsables y recursos necesarios para la obtención de resultados concretos.
Para establecerobjetivos es indispensable:

* Medir resultados y efectividad de los planes y acciones llevadas a cabo.
* Establecer responsabilidades.
* Identificar recursos necesarios.
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