face

1.
 Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos." Esta definición implica que la administraciónestratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y operaciones, la investigación y el desarrollo. Al hacer alusión a lo arribamencionado pretendo hacer un análisis de lo que son hoy en día los gerentes "operativos y estratégicos" ejemplo:
Desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresaEspecificación de las metas de la empresa
Plan de utilidades de largo alcance
Plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas
Sistemas de informes periódicos de desempeñosdetallados por personas asignadas
Procedimientos de seguimiento

2.
El rendimiento sobre la inversión
La contribución a la mejoría económica y social de un vasto medio ambiente

3.Planificación: Desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos
Organización: Es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con otrospara cumplir los objetivos de la empresa
Suministrar el personal y administrar los RRHH: Proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les rescompense.
Guiar y lainfluencia interpersonal: Proceso de motivar a las personas o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos
Controlar: es el proceso de asegurar el desempeñoeficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica, A) establecer metas y normas B) compara el desempeño medido contra las metas y normas establecidas C) reforzar los aciertos y corregir lasfallas.
4.
Es un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud. La rodean la incertidumbre, el riesgo y la crítica.
a) Reconocer un problema
b)...