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David Javitch: Motivating Gen X, Gen Y Workers. A primer on how to get the most out of younger employees. Mayo, 2010

Motivar la generación X
Entonces, ¿cómo esta información se traduce en trabajar con este grupo y la motivación de los empleados? empleadores Smart necesidad de reconocer las características mencionadas anteriormente y proporcionar algunos de los siguientes:

Espacio paracrecer. Oferta Gen X empleados declaraciones claras de las metas, pero les permite una libertad razonable sobre la manera de alcanzar esos objetivos.Construir sobre su interés en la obtención de nuevas habilidades y conocimientos al proporcionar oportunidades para crecer en el trabajo. Generación X tienden a tener un "trabajo duro, jugar duro" mentalidad.
Las oportunidades para tomar decisiones. Dadoque esta generación se ha acostumbrado a "valerse por sí mismos", proporcionan opciones - opciones para la selección de tareas, opciones a los desafíos, las opciones para formular nuevos procesos, y las opciones creativas para desarrollar conclusiones todavía oportuno.Usted también quiere que les permita la libertad de utilizar sus propios recursos y creatividad para lograr el éxito.Mentoring. Fuerte, tutorías orientadas a la relación-son un gran valor para los empleados jóvenes. Tenga cuidado de no a las microempresas a gestionar o sugerir pautas rígidas para completar los proyectos. Pase tiempo con ellos y ofrecer una retroalimentación clara y frecuente sobre su progreso.

¿Quiénes son los Yers de Generación o Millenials?
El Yers de aproximadamente 70 millones de Gen que vinodespués, nació a mediados de década de 1970 a través de la década de 1990. A menudo han dado en llamar el "Trofeo Niños", porque en los equipos deportivos y en la escuela, cada niño, independientemente de su capacidad, cuando se les proporciona la oportunidad de contribuir y llevar a cabo, a menudo se daba una especie de certificado o de la concesión sólo por haber participado. (Recuérdese, por elcontrario, cómo las generaciones anteriores recibió el crédito sólo cuando ellos ganaron.)

Estos niños fueron elogiados profusamente por sus padres y profesores, que tenían altos niveles de esperanza y expectativas para los resultados positivos. A menudo, la Generación Y han participado en muchas actividades al mismo tiempo con la escuela: clases, deportes, eventos sociales, grupos de juego y losequipos. También se puede considerar como la "sobre-regular" generación.

Motivar a jóvenes de la generación
Existe una relación directa entre sus experiencias al crecer y métodos para motivar a este grupo de empleados de Gen Y. Para alcanzar el éxito con esta población, debe considerar estos enfoques:

Multitarea. Proporcionar más de una tarea a cumplir en un tiempo, pero sin abrumarlos. Estánacostumbrados a la multitarea y puede ordenar más probable es que lo que hay que hacer y cuándo. Lo que es más, estaría dispuesta a los retos de tener varias tareas a realizar a la vez.
Colaboración. Crear equipos de trabajo o socios para trabajar con, en su caso. Ellos están acostumbrados a trabajar en conjunto con los demás.
Estructura. Proporcionar la estructura y directrices claras, y enocasiones, procesos o enfoques específicos para lograr los objetivos. Si bien parecen confiar, todavía necesitan el aporte de la gestión.
Tecnología. Alentar y les permiten utilizar la última tecnología en el ámbito laboral.
Desafíos. Positivamente desafiar a sus intereses, capacidades y logros.
Relación con la construcción. Crear una relación de unión con ellos para que se sientan cómodospidiendo para la entrada y la dirección y saben que pueden confiar en usted como la figura de autoridad cuando sea necesario.
El refuerzo positivo. Recompensa con frecuencia con la respuesta positiva de los logros y las citas con éxito y los hitos en el camino de los logros a largo plazo.
liderazgo comprometido. Establecer y horas específicas regular para reunirse con y controlar su uso. Demuestre...