faces del proceso creativo

FASES DEL PROCESO CREATIVO
En el siguiente cuadro se presenta, en forma muy resumida, todas las habilidades actitudes y valores que corresponden a cada subfase del proceso.

FASES
HABILIDADES
ACTITUDES
VALORES
A S P I R A C I O N
OPORTUNIDAD
Reconocer un problema.
Reconocer una necesidad.
Reconocer una meta.
Valorar el problema como una oportunidad.
Aceptar el desafío.Visión positiva.
Mejora
continua
DIAGNOSTICO
Observar
Atender
Buscar
Estudiar
Sensibilizar
Evaluar
Descubrir las causas
Asumir responsabilidades.
Búsqueda de la verdad
ESTADO IDEAL
Enfocar
Visualizar
Imaginar
Querer saber
Tener expectativas
Idealismo

I N S P I R A C I O N
BUSQUEDA CONSCIENTE
Conectar
Modificar
Romper
Desestructurar
Inventar
Toleranciafrente a la ambigüedad
Flexibilidad
Actitud lúdica
Apertura
Libertad
Respeto
C O N C E P C I O N
BUSQUEDA INCONSCIENTE
Movilizar
Combinar
Rebuscar
Solucionar
Iluminar
Descubrir
Estar relajado
Reconocer las ideas como buenas
Celebrar
Éxtasis
Confianza
Innovación
Creatividad
Originalidad

A C C I O N
DISEÑO
Visualizar
Definir
Detallar
Planificar
Actitudcreativa
Apertura
Decisión
Productividad
ACCION
Realizar
Producir
Aplicar
Adaptación al cambio
Persistencia
Confianza
Evaluación
Juzgar
Orientarse hacia el logro
Autorrealización



Cambio en la empresa
POTENCIAL Y FUERZA CREATIVA EN LA EMPRESA
Se necesita gente para poder hacer realidad un sueño.
Walt Disney
Como en la montaña rusa, muchas cosas giran gracias al empujónque provee la caída libre. En la vida, una energía similar es la que nos impulsa a seguir cuando la fuerza de los otros nos empuja y no podemos detenernos. Exactamente como en la montaña rusa.
Una cultura que fomenta la creatividad genera también este tipo de impulsos, pues la fuerza de una idea es mayor cuando está se difunde y se contagia, cuando se contrasta y se confronta con mucha gente.Así pues, en una organización, el potencial creativo estará dado por la capacidad de todas las personas que la conforman. La capacidad creativa debe formar parte de la cultura de una empresa y no solo del cuerpo de ejecutivos o del área de marketing, que con tanta frecuencia se reconoce como la más estratégica o creativa. Es importante que aprendamos a reconocer quienes son en la empresa los que nosimpulsan con esa energía, o si somos nosotros en algún momento los generadores de ella. Es importante también crear una “química” que permita a todos sentirse como una sola sustancia, pues si nos movemos a un mismo ritmo, la fuerza que generaremos será mayor y nadie nos podrá detener.
¿Cuántas veces nos han pasado por la mente sencillas soluciones para grandes problemas y no nos hemos atrevido acomunicarlas? Tal vez hemos callado, limitados por pensamientos como: “No es para esto que fui contratado. Mejor hago solo lo que se me pide”. Pero, ¿acaso no nos aburrimos de hacer siempre lo mismo? Recordemos que innovar significa, en principio, la actitud de no estar conforme con la realidad y el querer hacer mejor las cosas. Sin embargo, los resultados dependerán de cuanto dejemos de anclarnuestros procesos en rígidos manuales de funciones que nos indican que podemos hacer y que no debe hacerse.
Ciertamente, una persona que se siente autónoma para hacer las cosas en forma diferente puede rendirse más; pero es evidente también para alcanzar ese nivel de independencia se necesita desarrollar “criterio” para tomar decisiones. Y para ello es preciso crear oportunidades. Una persona a laque no se le permite decidir, no logrará crear; solo se limitara a responder.
En el día a día de una empresa – querámoslo o no – siempre tendremos muchas oportunidades para crear: ya sea cuando sugerimos una idea a un compañero de trabajo, diseñamos un formato para evitar un trámite engorroso o encontramos la forma de evitar un accidente de trabajo. Sean estas acciones agradecidas o no, todas...