Faces del Reclutamiento

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Fases del Reclutamiento
1 . Fase I (Necesidad de Personal): En
esta etapa se harán los estudios
previos necesarios para tratar de
detectar hasta qué punto van a
existir las necesidades de personal,
donde se van a producir y qué
factores se pueden citar:Vacantes,
el índice de rotación del personal;
el índice de ausentismo por
vacaciones, permisos,
estimaciones de reposo y las
inasistencias, los planes de
expansión previstos, las
condiciones del mercando, los
cuadros de promoción y
adiestramiento, etc.
2 . Fase II (Requisición de Personal):
Es la reunión de requisitos del
cargo; cada uno de los cuales
tendrá la siguiente información :Título del cargo (nominación), a
qué unidad estará adscrito,
definición del puesto, descripción
de las tareas del cargo, relaciones
jerárquicas y verticales,
relaciones horizontales,
condiciones en las cuales se
efectuará el trabajo (dentro o
fuera de la empresa ),
remuneración asignada al cargo.
Características personales: Edad,
sexo, estado civil. Características
físicas: Destrezamanual,
auditiva, olfativa, visual.
Habilidades personales: Capacidad
de análisis, síntesis, pensamiento
abstracto, numérico, verbal.
Condiciones personales: Iniciativa,
responsabilidad, cooperatividad,
facilidad en el trato con todo tipo
de público, etc.
Selección De Personal

Concepto:
Según Chiavenato (1999), la selección de personal es: "La escogencia del individuo adecuado para elcargo
adecuado". Escoger entre candidatos reclutados a los más aptos para ocupar cargos vacantes en las empresas
tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la rentabilidad de la
organización .

La Selección de Personal como Proceso de Comparación:
La comparación es típicamente una función de staff, desarrollada de manera específica por la dependenciade
selección de Recursos Humanos de la empresa que cuenta con psicólogos, en especial para la realización de esa
tarea, con el propósito de que el proceso de selección esté sustentado en bases científicas y estadísticamente
definidas. A través de la comparación, el organismo de selección (staff) presenta ante el organismo solicitante
los candidatos aprobados en la selección. La decisión deescoger o rechazar es facultad del organismo
solicitante o de su jefe inmediato superior.
La Selección como Proceso de Comparación

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Fuente: Chiavenato, I. (1997)
Cuando:
X > Y: Candidato rechazado
X = Y: Candidato Aceptado.
X< Y: Candidato superdotado.
Es de hacer notar que esta comparación no se centra en un único punto de igualdad de las dos variables, sino
en una franja de aceptación que admite cierta flexibilidad más o menos cercana al punto ideal y equivale a
los límites de tolerancia admitidos en el proceso de control de calidad.

La Selección de Personal como Proceso de Decisión:
La selección seconfigura básicamente como proceso de comparación y decisión, puesto que por un lado está el
análisis y las especificaciones del cargo, los que dan cuenta de los requisitos indispensables exigidos al
aspirante y del otro lado candidatos profundamente diferenciados entre sí, los cuales compiten por el empleo.
Una vez que se establece la comparación entre características exigidas por el cargo y lasposeen los
candidatos, puede suceder que alguno de ellos cumplan con las exigencias y merezcan ser postulados para que
el organismo requeriente los tenga en cuenta como candidatos a ocupar el cargo vacante. El organismo de
selección (staff), no puede imponer al organismo o departamento solicitante que acepte a los candidatos
aprobados durante el proceso de comparación; debe limitarse a prestar un...