Facilitación Organizacional


Universidad Dominicana O & M
Facilitación organizacional
Julia suncar
Desarrollo de la facilitación organizacional
Ingenieria industrial
Secció 0609
14 de julio del 2014







Introducción
Desde el momento en que la facilitación estaba más asociada a metodologías participativas de planificación o, en su versión más simple, a la moderación de eventos, ha pasado ya algúntiempo. Ahora vemos que el concepto de facilitación ha ganado ciudadanía.
Pero así como ahora la facilitación se ha legitimado en la sociedad peruana por la necesidad de consolidar el proceso de descentralización, las exigencias asociadas al proceso de madurez de la facilitación son también mayores.
También es cierto que asistimos a un proceso de pérdida creciente de fe en la democracia y en lospartidos políticos, que necesitan ser reivindicados de cara a la justicia, la equidad y el desarrollo humano sostenible.
Pese a todos estos elementos que causan angustia y desesperanza, también es posible ver fuerzas sociales con una apuesta indesmayable por consolidar la descentralización y la democratización del país. Diversas iniciativas de acción social y de construcción y fortalecimiento decapital social nos indican cuán vigentes y urgentes son las propuestas de fortalecimiento de una cultura democrática en el país. Es en este marco que ubicamos el rol de la facilitación.
Según Julio Chávez (2003), la facilitación es una función social orientada a la creación y sostenibilidad de los arreglos sociales.
El facilitador es un «instrumento» de este proceso y son los actores socialeslos verdaderos artífices del cambio.
Concepto e importancia de la facilitación organizacional
La facilitación es un conjunto de herramientas y técnicas para  conducir, estimular, orientar y coordinar tareas de acción colectiva y participativa de manera efectiva y eficiente. La facilitación organizacional consiste en intervenir sistemáticamente en procesos organizacionales con herramientasmetodológicas de interpelación, escucha, objetivación y transferencia que puedan producir en los participantes la reflexión sobre sus prácticas, de modo que decidan e implementen cursos de acción orientados hacia logros efectivos.
Es importante porque las actividades de planificación estratégica, transiciones de empresa, reuniones de inicio de proyectos, resolución de problemas entre departamentos,desarrollo de equipos de trabajo se desarrollan con más facilidad y agilidad.
El desarrollo organizacional es útil para obtener un diagnóstico de la empresa, de lo que está ocurriendo y de la causa real del problema. Este diagnóstico nos permitirá determinar el tratamiento y las soluciones más eficaces y eficientes.
La utilización de una metodología orientada a la facilitación nos permite realizar eldiagnóstico y definir el tratamiento conjuntamente. De esta forma los participantes aprenden a aprender adquiriendo los conocimientos y las prácticas que les permitirá ser independientes en el futuro.
La facilitación consiste en la utilización de un conjunto de herramientas y técnicas para conducir, estimular, orientar y coordinar tareas de acción colectiva y participativa de manera eficiente yeficaz.

Una herramienta importante para el desarrollo de equipos y de organización es la facilitación.
La misión del facilitador es “hacer más fácil” el trabajo de un grupo. Para ello diseña un proceso a seguir y durante la intervención asegura que la sesión se desarrolla siguiendo los pasos definidos.
El facilitador es responsable del “proceso” y los participantes aportan el “contenido”.Beneficios de la facilitación organizacional

Utilizar un facilitador en actividades de desarrollo organizacional tiene los siguientes beneficios:


Aumenta la participación de los asistentes mediante la utilización de técnicas de facilitación, por tanto, aumenta la productividad del grupo.
Los participantes están centrados, principalmente, en el contenido de la sesión y no en el proceso de...