FacilitacionHunterEs 1

FACILITACIÓN
por Dra. Dale Hunter, Ph.D.
Zenergy, Ltd.
Traducido por:
Marisabel de Davalos
La facilitación o la facilitación de grupo son los términos usados para describir la práctica
de la persona (facilitador) que introduce y dirige los procesos cooperativos que asisten a un
grupo a conseguir su objetivo u objetivos. La facilitación es un área clave para esta
investigación. El papel deintroducción y mantenimiento de procesos cooperativos es el del
facilitador. El facilitador guía el proceso en el cual un grupo encuentra su objetivo de usar
el proceso cooperativo que animan a los miembros de grupo a ser tanto mí dirección como
personas enteras cooperativas. El facilitador usa la toma de decisiones de consenso. El
papel del facilitador puede ser contrastado a esto de un presidente enuna reunión del
comité que dirige el proceso según procesos de toma de decisiones de la mayoría (Cazador,
1994).
El acercamiento de psicólogo Carl Rogers, un pionero en el campo de facilitación describe
el papel como sigue:
El Papel de Facilitador:
· El facilitador es sinceramente sin un deseo de imponer verdades confeccionadas
o controlar el resultado.
· El facilitador tiene habilidades en laporción de la gente a engranar en el diálogo
genuino.
· El facilitador respeta la capacidad del grupo para descubrir la naturaleza de sus
propios problemas y tiene las habilidades en la porción de la gente a expresar
aquella capacidad.
· Una audiencia respetuosa es dada a todas las actitudes y sentimientos, no
importa como "extrema" "o poco realista".
· A los miembros de un grupo les permiten elegir,colectivamente e
individualmente, sus propios procesos y hacia sus propias metas.
Si estas condiciones se aplican, entonces un proceso es puesto en movimiento que tiene
ciertas características:
El Proceso
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Los sentimientos, mucho tiempo reprimidos emergerán, muchos de ellos
enojado y amargo porque estos sentimientos son aceptados y no juzgados, más

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personas se expresarán y lavariedad de sentimientos se ensanchará.
Cuando la gente se hace vocal, visible y conocida, el respeto de confianza y
mutuo será reforzado.
Los sentimientos irracionales pierden allí el poder tanto siendo totalmente
expresado como por la reacción de otros.
Los sentimientos basados en la experiencia común son clarificados y reforzados,
conduciendo a un mayor auto- y confianza de grupo.
El acuerdocolectivo se hace más realista y menos irracional.
Las luchas por el poder entre miembros son resueltas y aumentos de
colaboración.
Las acciones resultan que son apuntados al cambio de la situación existente.
En un grupo bueno estas acciones serán innovadoras y transformacionales así
como realistas.
La solidaridad de grupo es bastante fuerte para apoyar a individuos para tomar
la acción hastaradical.

De manera interesante el Rogers consideró que los principios que Paulo Friere "ha venido
para construir su trabajo sobre son tan completamente similares" a su propio .. que me
encontré abierto articulado con el asombro" (Rogers1977 citado en O'Hara 989 p88).
Uno de los manuales más tempranos para facilitadores escritos por un grupo de
facilitadores basados el Centro de Resolución de Conflicto enMadison, Wisconsin EE.UU.,
Auvine y Al-(1978), la facilitación de direcciones en unos valores y consenso contexto
basado y contiene una riqueza de sabiduría sobre la facilitación de grupos.
El término "facilitación" ha sido usado de modos diferentes por la gente diferente. Usamos
el término para significar una cierta clase del papel en un grupo, que tiene que ver con el
trabajo del ciertofacilitador debe concentrarse en como bien la gente trabaja juntos. El
objetivo de este foco es asegurar que los miembros de un grupo pueden llevar a cabo sus
objetivos para la reunión. El facilitador confía que cada miembro del grupo puede
compartir la responsabilidad de lo que pasa.
El efecto de este compartiendo puede deber igualar la responsabilidad del éxito o el fracaso
del grupo (de cualquier...