Facility Management

La ponencia, a través del Dr. Jan Chr. van Dalen nos descubre la importancia del Facility
Management para adaptarnos con éxito a los cambios que nos requieren las adversas
circunstancias a las quese enfrentan las organizaciones hoy en día. En un contexto de crisis de
diferentes índoles (medioambiental, financiera, de valores, de liderazgo), tenemos que reforzar
la gestión responsable detodos los recursos de los que disponemos, con una visión integrada del
Facility Management.

Para conseguir este tipo de FM necesitamos el liderazgo al frente. El liderazgo en FM nos va a
guiar conacierto en la tarea de posibilitar de forma proactiva: la cooperación, la sostenibilidad
y la diferenciación (creatividad e innovación) que son tres de los más importantes retos que
tenemos queconseguir. Lo que perseguimos es pasar de una concepción de acondicionar
para ‘producir’ a una concepción de gestión de todos los recursos a nuestro alcance para
conseguir que ‘sea posible’, parafacilitar, que la misión de nuestra empresa se lleve a cabo con
éxito.

Actualmente hay cambios muy significativos en el mundo que nos dan una pista de en qué
tenemos que poner el foco de nuestra gestiónen FM: los modelos de predominio de la
provisión están cambiando hacia modelos en los que guía la demanda (mayor flexibilidad),
las redes de cooperación en el mundo empresarial están cada vez máspresentes (cada vez
se conciben menos modelos actuales y competentes basados en el trabajo individual), se ha
acabado con los estereotipos competitivos (los papeles son intercambiables dependiendo delmomento y los intereses empresariales), la creatividad y la innovación han adquirido una
relevancia que nunca han tenido ya que perseguimos la diferenciación.

Si hacemos de nuestra organizaciónun lugar idóneo para que se den las actitudes propias
del liderazgo mediante la optimización de recursos, conseguiremos ser más sostenibles, más
competentes y más flexibles y estaremos en mejor...