Facing The Giants
Podemos establecer que el entrenador inicialmente no estaba cumpliendo con su rol gerencial cuando lo analizamos con la definición de Locke que define al líder como el proceso deinfluir a otros para hacer una acción hacia una meta común. Sus derrotas evidenciaban que los subalternos no estaban enfocados hacia su meta.
El entrenador utilizo el modelo situacional de liderazgo,estableciendo que el líder selecciona el estilo de liderazgo de acuerdo a la situación o nivel de madurez de los subalternos. Su situación era apremiante y si no tomaba acción al momento quedaría comoun perdedor.
El conflicto que se le presento al entrenador lo condujo a grandes cambios y mejoras en la comunicación, motivación y liderazgo. Al manejar el conflicto condujo la situación sindeteriorar la relación entre las partes, satisfaciendo los intereses legítimos de ambas partes, fue claro en su comunicación y con actitud positiva. Siguiendo los pasos al manejar el conflicto analizo elproblema, luego se planteo que podía hacer para resolver la situación y finalmente seleccionó la opción que consideró correcta y la ejecutó. Según Alexis Codina, P.h.D la efectividad del manejo delconflicto dependerá de lo que nos propongamos, lo que podamos alcanzar y de las circunstancias en las que se mueve el conflicto (Codina, 2006). Basándonos en esta premisa el entrenador logro manejar el...
Regístrate para leer el documento completo.