Facores humanos y motivacion

Para Analizar
1-Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
*Si estamos de acuerdo ya que la capacitación gerencial nos enseñaría diferentes programas en su mayoría a corto plazo que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a ser mejor su trabajo.También serían muy importante saber las necesidades de cada empleado en una organización sus objetivos, su disponibilidad, también necesidades relacionadas con las operaciones y sus puestos pueden ser determinadas de las descripciones de puestos y estándares de desempeño, los datos relativos a las necesidades de la capacitación individuales pueden ser obtenidas de las evaluaciones de desempeño,entrevistas con los ocupantes de diferentes puestos, pruebas, encuestas.
Además pensamos que Todo trabajador tiene derecho a que su patrón le proporcione capacitación en su trabajo y que le permita elevar su nivel y productividad, conforme a los planes y programas formulados
En una Capacitación se debe contar con una metodología participativa que incluya ejercicios, simulaciones, dinámicasgrupales, videos, etc. Algunos de los temas que se deben desarrollar son: liderazgo, supervisión, habilidades de relaciones interpersonales, motivación y comunicación. Se hace necesario que las Oficinas de Personal indiquen cuales son las necesidades, en qué áreas debe realizarse y quienes deben ser los destinatarios de esta instrucción, comprometiéndolos a transmitir y poner en práctica elconocimiento adquirido. También se utilizara la información del análisis del puesto para diseñar los programas de capacitación y desarrollo. El análisis y las descripciones del puesto resultantes muestran el tipo de habilidades y por tanto de capacitación que se requieren. Crear e instalar un centro de formación gerencial público dirigido a capacitar recursos humanos con potencial para ejercer cargosgerenciales.
Además traería diferentes beneficios Tanto para la organización como para el individuo porque:
* Mejora del conocimiento del puesto a todos los niveles.
* Mejora la relación jefes-subordinados.
* Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
* Incrementa la productividad y la calidad del trabajo.
* Ayuda al individuo para la toma de decisiones ysolución de problemas.
* Sube el nivel de satisfacción con el puesto.
* Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.
* Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos.
* Ayuda a la orientación de nuevos empleados.
* Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar y vivir en ella.
2-¿Cuáles son algunos de los fracasos típicos con eldesarrollo y capacitación del gerente? ¿Puede usted explicar estos fracasos? ¿Qué recomendaría para superar las deficiencias?
*Muchas veces los gerentes se equivocan un poco sobre la productividad o la meta a la que puedan llegar y esto podría indicar que el gerente carece de los conocimientos y habilidades para hacer un pronóstico y que el conflicto entre gerentes subordinados entorpezca un trabajoen equipo efectivo. Con base a este análisis y métodos de capacitación para superar las deficiencias y la posible solución podría ser que se inscriba en cursos para hacer pronósticos y buscar soluciones para emprender esfuerzos en el desarrollo de la organización para facilitar la cooperación entre unidades organizacionales y el campo de trabajo.
3-Evalue las ventajas y limitaciones de diferentesenfoques a la capacitación en el puesto.
Enfoques de sistemas de capacitación: Una de las ventaja seria construir metas globales de la organización, es preciso desarrollar programas que no pierdan de vista las metas y estrategias organizacionales. Las operaciones organizacionales abarcan una amplia variedad de metas que comprenden personal de todos los niveles, desde la inducción hacia el...