Factibilidad En La Gestacion De Pymes

UNIVERSIDAD MODELO
Innovando en el presente, los éxitos del futuro

MATERIA:

PLANEACION ESTRATEGICA

UNIDADES:

1, 2, 3 Y 5

PRESENTA:

ALFONSO GERARDO ZAVALA ARCEO

CHETUMAL, QROO A 26 DE AGOSTO DEL 2011

Tabla de contenido
Aspectos importantes para iniciar una PYME: Plan de factibilidad. 3
La necesidad enciende la chispa empresarial 4
Necesidad en el hogar. 4Necesidad de trabajo. 4
Necesidad económica. 4
La chispa de la conexión 4
La conexión con la naturaleza 4
La chispa de la visión empresarial 4
La chispa de la curiosidad 4
Construir, afinar y proteger la idea de negocios 5
Someter a prueba la idea para aprovechar la oportunidad de negocios 5
Estructura de la oferta: el modelo de negocios 5
Elaboración de una visión estratégicadel negocio 6
Expresar por escrito la visión 6
Tipologías de emprendedores y de PYMES 7
Seis tipos de propietarios dirigentes de PYMES 7
El leñador 7
La mariposa 7
El l ibertino 7
El aficionado 7
El converso 7
El misionero 8
Consecuencias para la práctica organizativa. 8

Factibilidad en la gestación de PYMES
Capitulo 1
Aspectos importantes para iniciar una PYME: Plan defactibilidad.

El plan de acción para iniciar una pequeña empresa primero que nada es determinar una necesidad u oportunidad de negocios, por lo general es buscando la independencia en términos laborales y económicos, hay muchos aspectos para decidir comprar o crear una empresa propia requiere considerar factores legales, económicos, familiares, materiales, humanos y financieros. Un aspectofundamental de la empresa es la ubicación, ya que la ubicación nos da la pauta para seguir con el estudio, este estudio deberá cubrir aspectos como: ubicación de la empresa, instalaciones físicas internas y externas, estudio del mercado que se cubrirá, personal, proyecciones de ventas y costos, presupuestos de ventas mínimos anuales, proyecciones financieras mínimas anuales, estado de flujo de efectivo,estado de resultados, estado financiero al final de un periodo, fijación de puntos de equilibrio, determinación de fuentes futuras de fondos y balances generales, esta aplica para empresas nuevas o empresa heredadas.
Una mala decisión respecto a la ubicación nos puede llevar al fracaso como empresa o negocio, porque no se logro hacer un estudio o se tomo a la ligera la ubicación solo tomando encuenta aspectos como la oportunidad de rentar un local, las distancias de la casa al negocio, los familiaridad del vecindario o a veces en nuestros hogares creemos que es el mejor lugar para empezar nuestro negocio. Al contrario una buena decisión de ubicación es confrontar las alternativas hacer un buen estudio del mercado, aunque esto no nos ancla a que nos tenemos que quedar en mismo sitio yaque el mercado cambia y esto nos puede obligar a movernos de lugar o crear un punto de venta, donde el estudio nos lleve ya que se manejan aspectos como la composición comercial e industrial de la ciudad, el crecimiento demográfico, la composición de la población con base en grupos de edades, el promedio de ingreso de la población, entre otras.
El siguiente aspecto a considerar es la competencia,este deberá estudiarse cuidadosamente tanto el presente como el futuro si el mercado permitiría la existencia de una empresa con las mismas características que nosotros, el determinar el lugar, como el barrio, una colonia o un centro comercial, con esquemas de transporte, materiales, empresas de otro giro y competencias.
Desarrollo de la chispa empresarial
Capitulo 2
La necesidad enciende lachispa empresarial
Necesidad en el hogar.
Cuando se aprecian las inquietudes del hogar, se busca la necesidad de cubrirlas como es el alimento un hijo, las colegiaturas de la escuela, esto nos hace ver más allá de lo que percibimos y buscamos la solución en iniciar un propio negocio, a esto se conoce como la chispa empresarial.
Necesidad de trabajo.
A veces en el trabajo con problemas cotidiano...