Factibilidad Organizacional

Factibilidad Organizacional

» Es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano o de otro tipo. » Establece laslíneas de autoridad y responsabilidad diseñadas en el organigrama.

» Factibilidad Organizacional se refiere a la presencia de las condiciones organizativas necesarias para llevar a cabo los objetivos ometas señalados en un sistema que puede ser un proyecto o un estudio. » Es “Si el sistema puede funcionar en la organización”.

» Determina si existe una estructura funcional y/o divisional detipo formal o informal que apoyen y faciliten las relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de tal manera que provoquen un mejor aprovechamiento de los recursos especializados y una mayoreficiencia y coordinación entre los que diseñan, procesan, producen y comercializan los productos o servicios.

» El estudio de la factibilidad organizacional es el que normalmente recibe menosatención, a pesar de que muchos proyectos fracasan por falta de capacidad administrativa para emprenderlo. » Con este estudio se definen si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar laviabilidad de la implementación, tanto en lo estructural como el lo funcional.

» Bases para definir la estructura organizacional. » Estructura Organizacional-Organigrama funcional de la empresa. »Definición de puestos de trabajo. » Tabla de sueldos y salarios. » Costo de la organización. » Manual de políticas de la empresa. » Reglamento interno.

» Por ejemplo, un usuario puede oponerse porprincipio a un servicio computarizado externo o un servicio de tiempo compartido. » Otra organización puede tener un prejuicio contra un vendedor particular de hardware, o por un tipo particular desistema. » La política de la compañía puede estar a favor o en contra de una situación particular.

Conclusión:
» Básicamente, el analista debe controlar cada alternativa remanente contra el modo...