Factibilidad proyecto cheung
Páginas: 18 (4443 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2012
“Análisis para comprobar la Viabilidad del Proyecto
Cheung Kong Center, enfoque Económico y Financiero”.
INTRODUCCION
En el presente análisis demostraremos de una forma objetiva y puntualizada, a través de estimaciones y mediciones, con la que esperamos comprobar la viabilidad del Proyecto Cheung Kong Center, en Hong Kong China, presentado como proyecto de inversión de la empresaHutchison Whampoa Limited (HWL), tomando como enfoques más relevantes los aspectos estadísticos, económicos y financieros del Hong Kong en el periodo especifico de los años 90.
De esta manera explicaremos el grado de viabilidad luego de ser presentados por orden jerárquico elementos gráficos para una mejor comprensión, aprovechamiento e interpretación de la temática de estudio.
Las circunstanciasvinculadas a este proyecto han sido estudiadas de una manera sistemática para presentar de forma analítica la mayoría de los datos, que servirán de base para sustentar la factibilidad de sustituir la primera opción de administración y regencia de un hotel y convertir esa propuesta de desarrollo para el Hotel Hilton con el objetivo de convertirlo en una torre de oficinas grado-A. A través de cadarevisión y análisis a los puntos tratados, se muestra el grado de probabilidades que ha tenido esta obra para llevarse a cabo y concretarse de acuerdo a sus múltiples características.
Como objetivos primordiales se presentaban identificar si existía una demanda potencial suficiente que sustentara el aprovisionamiento adicional de nuevos espacios de oficina en el mercado laboral de Hong Kongy evaluar diferentes vías para maximizar la capacidad de mercadeo del proyecto.
I- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
El Proyecto denominado “Cheung Kong Center”, perteneciente a la compañía Hutchison Whampoa Limited (HWL), cuya propuesta ubica al proyecto en la localidad de la calle Queens Road Central #2, Hong Kong, China, un punto céntrico altamente beneficioso en el continente Asiático, elcual incluirá la construcción de una torre de oficinas de 68 pisos, con 8 niveles subterráneos que tendrá espacio para un estacionamiento de 1,000 vehículos, el cual también proveerá de aproximadamente 102,773m2 para oficinas.
El edificio será proyectado por el reconocido arquitecto argentino César Pelli y por Leo A. Daly. En sus respectivas carreras, contaban con una satisfactoria reputaciónque aseguraba la confiabilidad de la construcción.
Sus paredes exteriores serán diseñadas y formadas por paneles de cristal uniformes de 2,4 x 2,1 metros, ofreciendo a sus ocupantes una vista panorámica de 360º de toda la ciudad. Estos paneles serán impregnados con fibra óptica lo cual permitirá ser iluminado de forma diferente dependiendo de la estación del año.
Contará con los ascensoresmás rápidos de la región de china, los cuales serán fabricados por Mitsubishi, y se desplazaran a una velocidad de 9 metros por segundo.
1.1 Objetivos de la Empresa.
1) Determinar existencia de demanda potencial suficiente que sustente el aprovisionamiento adicional de nuevos espacios de oficina en el mercado.
2) Evaluar diferentes vías para maximizar la capacidad de mercadeodel Proyecto.
3) Posicionar estratégicamente sus edificaciones a un mayor nivel en el mercado global.
1.2 Descripción de la Actividad Principal del Proyecto.
Basados en la premisa de que se contaba con una ubicación privilegiada en el centro del área de negocios del distrito, que se encontraba a poca distancia de los más importantes centros financieros, multinacionales, bancos,oficinas de abogados y agentes de la bolsa de valores, así como también de hoteles 5 estrellas, restaurantes, y centros comerciales y que durante 1993, el hotel tuvo un aumento tanto en su ocupación como en sus márgenes de beneficios, podría generar mucho más valor si fuese convertido en un edificio de oficinas. Se planeaba demoler el hotel Hilton para construir un edificio de oficinas de negocios....
Cheung Kong Center, enfoque Económico y Financiero”.
INTRODUCCION
En el presente análisis demostraremos de una forma objetiva y puntualizada, a través de estimaciones y mediciones, con la que esperamos comprobar la viabilidad del Proyecto Cheung Kong Center, en Hong Kong China, presentado como proyecto de inversión de la empresaHutchison Whampoa Limited (HWL), tomando como enfoques más relevantes los aspectos estadísticos, económicos y financieros del Hong Kong en el periodo especifico de los años 90.
De esta manera explicaremos el grado de viabilidad luego de ser presentados por orden jerárquico elementos gráficos para una mejor comprensión, aprovechamiento e interpretación de la temática de estudio.
Las circunstanciasvinculadas a este proyecto han sido estudiadas de una manera sistemática para presentar de forma analítica la mayoría de los datos, que servirán de base para sustentar la factibilidad de sustituir la primera opción de administración y regencia de un hotel y convertir esa propuesta de desarrollo para el Hotel Hilton con el objetivo de convertirlo en una torre de oficinas grado-A. A través de cadarevisión y análisis a los puntos tratados, se muestra el grado de probabilidades que ha tenido esta obra para llevarse a cabo y concretarse de acuerdo a sus múltiples características.
Como objetivos primordiales se presentaban identificar si existía una demanda potencial suficiente que sustentara el aprovisionamiento adicional de nuevos espacios de oficina en el mercado laboral de Hong Kongy evaluar diferentes vías para maximizar la capacidad de mercadeo del proyecto.
I- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
El Proyecto denominado “Cheung Kong Center”, perteneciente a la compañía Hutchison Whampoa Limited (HWL), cuya propuesta ubica al proyecto en la localidad de la calle Queens Road Central #2, Hong Kong, China, un punto céntrico altamente beneficioso en el continente Asiático, elcual incluirá la construcción de una torre de oficinas de 68 pisos, con 8 niveles subterráneos que tendrá espacio para un estacionamiento de 1,000 vehículos, el cual también proveerá de aproximadamente 102,773m2 para oficinas.
El edificio será proyectado por el reconocido arquitecto argentino César Pelli y por Leo A. Daly. En sus respectivas carreras, contaban con una satisfactoria reputaciónque aseguraba la confiabilidad de la construcción.
Sus paredes exteriores serán diseñadas y formadas por paneles de cristal uniformes de 2,4 x 2,1 metros, ofreciendo a sus ocupantes una vista panorámica de 360º de toda la ciudad. Estos paneles serán impregnados con fibra óptica lo cual permitirá ser iluminado de forma diferente dependiendo de la estación del año.
Contará con los ascensoresmás rápidos de la región de china, los cuales serán fabricados por Mitsubishi, y se desplazaran a una velocidad de 9 metros por segundo.
1.1 Objetivos de la Empresa.
1) Determinar existencia de demanda potencial suficiente que sustente el aprovisionamiento adicional de nuevos espacios de oficina en el mercado.
2) Evaluar diferentes vías para maximizar la capacidad de mercadeodel Proyecto.
3) Posicionar estratégicamente sus edificaciones a un mayor nivel en el mercado global.
1.2 Descripción de la Actividad Principal del Proyecto.
Basados en la premisa de que se contaba con una ubicación privilegiada en el centro del área de negocios del distrito, que se encontraba a poca distancia de los más importantes centros financieros, multinacionales, bancos,oficinas de abogados y agentes de la bolsa de valores, así como también de hoteles 5 estrellas, restaurantes, y centros comerciales y que durante 1993, el hotel tuvo un aumento tanto en su ocupación como en sus márgenes de beneficios, podría generar mucho más valor si fuese convertido en un edificio de oficinas. Se planeaba demoler el hotel Hilton para construir un edificio de oficinas de negocios....
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