Factibilidad Proyecto Inmobiliario

Resumen Ejecutivo.

G y G s.a. es una empresa dedicada al desarrollo inmobiliario. El objetivo es proveer de conjuntos habitacionales seguros, confortables y de calidad a los clientes que se interesen principalmente en la diferenciación a la hora de elegir un lugar donde vivir.
Estos conjuntos habitacionales están enfocados a personas mayores de 30 años, profesionales con familia, los cualesaprecien tener un estilo de vida relacionado con la tranquilidad que brinda vivir a un paso de la pre cordillera, rodeado de naturaleza y con una vista privilegiada de la ciudad. A su vez, estos clientes podrán disfrutar de la amplitud del terreno en el cual se ubicará la casa, pudiendo disponer de este como más les plazca, aunque siempre orientado al placer de sentir cerca el aire libre en mediode la ciudad.
Se ha escogido la comuna de La Reina, porque se encuentra en el sector oriente de la ciudad, y puesto que se ha identificado que el sector oriente es el más cotizado a la hora de escoger un lugar para vivir. A su vez, es la comuna con los mejores índices de seguridad del sector. Sus promedios de delincuencia en drogas, hurtos y homicidios, están por debajo de la media de lascomunas de la región metropolitana. También es una comuna que dispone de todos los servicios que se necesitan para satisfacer las necesidades de los clientes, ya que, aunque el sector en el cual se ubicará el desarrollo inmobiliario sea bastante distinto del resto de la urbe, todos los servicios que se puedan pensar se encuentran a menos de 15 minutos en vehículo (clínicas y hospitales, colegios, salascuna, supermercados, vida nocturna, entre otros).
El terreno seleccionado se ubica en Álvaro Casanova #1709 y cuenta con 12.399 mts2. Este terreno se ubica en el cuadrante 106 del plan cuadrante de carabineros, el cual es el más seguro de la comuna, y uno de los más seguros del país, con dos denuncias anuales por casos de drogas, once denuncias anuales por casos de hurtos y ninguna denuncia porcasos de delitos más graves, como es el caso de los homicidios.
Considerando costos y flujos de caja futuros generados por el proyecto, el desarrollo del mismo genera un VAN de 363 millones de pesos, con un TIR de 1,54%, que en comparación del WACC asociado al proyecto (de 0,22%), demuestra que el negocio es bastante conveniente, principalmente por la seguridad y la velocidad de respuesta de lainversión, dado que el plazo para la venta total del condominio es de 23 meses.

Índice.

Contenido
Resumen Ejecutivo. 2
Índice. 3
Capítulo 1: Descripción del negocio. 5
1.1. Objetivo general y objetivos específicos. 7
1.2. Determinación del terreno. 7
Capítulo 2: Estudio de Mercado. 8
2.1. Análisis del sector: 8
2.2. Análisis de ventajas asociadas a la decisión: 9
2.3. Conclusiones:10
Capítulo 3: Aspectos legales. 11
3.1. Documentación necesaria para el desarrollo del proyecto: 11
3.2. Descripción de la sociedad. 12
3.3. Asesoría legal. 12
Capítulo 4: Aspectos técnicos. 13
4.1. Requerimientos. 13
4.2. Desarrollo de la construcción. 13
Capítulo 5: Publicidad. 15
Capítulo 6: Ventas. 16
Capítulo 7: Análisis financiero. 17
Anexo 1: Planos de casas. 18
Anexo 2: costosasociados al desarrollo del proyecto. 19
Anexo 3: datos estadísticos utilizados. 20


Capítulo 1: Descripción del negocio.

En Santiago de Chile, la venta de inmuebles nuevos está dominada principalmente por departamentos. Los factores más relevantes respecto de esta situación son el precio, su ubicación céntrica (ventaja por sobre las casas) y la gran diversidad de tipos que existen.
Pesea esto, el mercado de las casas nuevas se mueve de manera creciente durante los últimos años. Posterior al terremoto del 27 de febrero del 2010, los departamentos han perdido una cantidad significativa de ventas, lo cual ha ido directamente a las casas. De hecho, el crecimiento de la venta de casas nuevas durante el cuarto trimestre del 2010 aumentó en un 26,2% respecto al cuarto trimestre del...