Factor de Factibilidad

Instituto Tecnológico de Villahermosa

Nombre de la materia: Administración de proyectos
469074527876500Integrantes:

Fecha de entrega: martes 16 de septiembre de 2014
A nivel mundial, elíndice de fracaso de los proyectos supera el 60%, específicamente en el ámbito TI sólo el 32% de los proyectos son exitosos, el resto resulta cuestionado por problemas (24%) o de lleno un fracaso (44%).Este alto porcentaje de fallas se explica porque para medir su éxito se utiliza una métrica dura y estricta. Así lo señala Sergio López, Fundador y Gerente General de ProactiveOffice, además deDirector de la Asociación de Emprendedores de Chile, quien explica que un proyecto exitoso es aquél que logra un control total sobre tres dimensiones fundamentales e interdependientes: el plazorelacionado, el alcance o la calidad del producto y el presupuesto.
Algunos de los Factores de Fracaso son:
El proyecto ha rebasado los costos y los programas
El proyecto no se adapta a la misiona, objetivosy propósitos de la empresa, beneficiario o del cliente.
Sé permitió que el proyecto avanzará más allá del punto donde sus resultados eran necesarios para cumplir las expectativas del cliente.
Seaplicaron procesos de administración inadecuados
Se incluyeron normas técnicas de diseño defectuoso
Los beneficiarios insatisfechos con el avance del proyecto
La alta jerarquía no apoyo el proyectoPersonas no calificadas participaron en el equipo de trabajo
El proyecto cumplió los requerimientos, pero no resolvió la necesidad empresarial
El éxito en un proyecto de TI se basa fundamentalmenteen:
Tener un proyecto en tiempo
Los costos esperados por ambas partes (cliente/proveedor)
Cumpliendo los objetivos del cliente y en particular cubriendo la funcionalidad y el nivel de serviciorequerido por el negocio
El proveedor debe recibir la remuneración económica esperada y tener recomendaciones y prestigio en este segmento de la industria
Debe resultar un caso de éxito para ambas...