FACTOR EMOCIONAL EN LAS ORGANIZACIONES

INFLUENCIA DEL FACTOR EMOCIONAL EN LAS ORGANIZACIONES.

La emoción es un estado afectivo, es una reacción de origen innato que experimentamos primeramente en nuestro interior y se ve reflejada en nuestra fisiología pero que al mismo tiempo tiene un impacto en el exterior según la reacción expresada.
Hay que reconocer que en un mundo moderno, lleno de complejidades y competición, dondediariamente nacen y desaparecen empresas y el progreso de las estas y de quienes las componen depende cada vez más de las emociones, marcando diferencias cruciales entre los buenos, los mejores y los excelentes, dicha distinción se pueden apreciar en liderazgo, confianza en sí mismo y afán de triunfar, la exigencia, el esfuerzo y la dedicación, aspectos importantes para sobrevivir.
En ese mismo sentidose percibe que para un buen desempeño tanto en la productividad como de la capacidad de adaptación, la aptitud emocional es más importante que las facultades cognitivas, ayudando, no sólo a competir, sino también alimentando la capacidad de encontrar placer y satisfacción en el trabajo, en ella está la clave para tener éxito e implícitamente toda ventaja depende de ella.
Es aquí donde hace suaparición la autorregulación, esto no significa que los integrantes de las organizaciones nieguen sus sentimientos, el enojo, la tristeza e inclusive los miedos pueden ser fuentes de motivación, de este modo el manejar efectivamente las emociones y los impulsos, el ser íntegros y honrados, cumplir con tareas, la flexibilidad para afrontar cambios y nuevos desafíos y el estar abiertos a ideas yenfoques novedosos hacen que las relaciones con los compañeros y superiores en el trabajo sean mejores ya que los integrantes están motivados y son generadores de entusiasmo, saben trabajar en equipo, tienen iniciativa y logran influir positivamente en los estados de ánimo de sus compañeros.
El ser humano por naturaleza es emocional, es aquí donde es indispensable y de gran importancia elcomportamiento organizacional y sus variables, aplicado por parte de los administradores para poder inducir a sus colaboradores a experimentar estados de ánimos favorables que contribuyan significativamente a mejor la productividad de la empresa, herramientas como coaching con el cual se logra mejorar el desempeño de una persona, de manera que alcance un mejor potencial son aprovechadas para tales fines.Hace poco leí en http://www.degerencia.com/articulo/motivacion-y-rendimiento-para-el-exito que los factores que más motivan en el trabajo son:

Trabajo en equipo
Nuevos retos
Buen ambiente laboral
Reconocimiento
Cumplir objetivos y ver resultados
Satisfacción del cliente
La satisfacción del trabajo bien hecho
Autonomía
Y estoy de acuerdo que para lograr altos grados de motivación esfundamental “establecer esquemas que nos permitan mejora las organizaciones adaptándolas a las personas que son diferentes”, como bien lo menciona la lectura propuesta (Comportamiento Organizacional), para lo cual debe considerarse el aspecto emocional inclusive desde el momento del reclutamiento y selección del personal que entrará en la empresa, al igual promover en los miembros que la conformana controlar y manejar sus emociones de forma positiva.
¿Cómo será el empleado que toda organización busca?, debe ser una mezcla de atributos cercana a, saber escuchar y con buena capacidad de comunicarse oralmente, que sea capaz de adaptarse, que respondan creativamente ante los obstáculos y reveses, confianza en sí mismo, motivación para trabajar en busca de un objetivo, espíritu decolaboración y de equipo, habilidad para resolver conflictos, deseo de contribuir, potencial para el liderazgo, ese sería el empleado perfecto, con mi experiencia que no es mucha dentro de las organizaciones puedo dar fe que son pocos los compañeros que poseen más de tres de estas características y me lleva a pensar cómo se están preparando los jóvenes (inclusive desde el colegio) para afrontar la vida...