Factor espera y servicio

Universidad de Oriente
Núcleo Bolívar
Escuela de Ciencias de la Tierra
Departamento de Ingeniería Industrial
Cátedra: Diseño de Plantas


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Profesora: Grupo nº 17:
Raiza, Rivas Farreras, Liseth.C.I:19.730.561
Vera, Elizabeth. C.I: 18.014.695





Ciudad Bolívar;DICIEMBRE del año 2009.
Índice.



Contenido Pág.
Introducción…………………………………………………………………………....3
Factor Espera……………………………………………………………………….....4
Situación de los puntos de almacenaje o espera.………………………………….6
Espacio para cada punto de espera………………………………………...……….8
Método dealmacenaje………………………………………………………………...9
Precauciones y equipo para el material en espera……………………...………...11
Objetivos de un buen equipo de almacenamiento...……………………………....14
Factor Servicio…………………………………………………………………...........14
Servicios relativos al personal………………………………………………………..15
Servicios relativos a los materiales…………………….………………………….....22
Servicios relativos a la maquinaria……………………………….…………...……..25Conclusiones…………………………………………………………………………...30
Recomendaciones……………………………………………………………………..31
Bibliografía……………………………………………………………………………...32



INTRODUCCIÓN.

Una buena distribución en planta requiere es un conocimiento ordenado de las particularices y consideraciones que le afectan, además de conocer los diferentes procedimientos y técnicas de cómo debe ser realizada para integrar cada uno de sus elementos. Entre estos esta elestudio de los ocho factores principales de la distribución en planta, en esta ocasión se trataran el factor espera en cual incluye los almacenamientos permanentes y temporales así como las esperas, como su nombre lo indica, la espera que debe cumplir el material en un proceso de fabricación, razón por la que se puede justificar la existencia de material en espera, aunque cueste dinero, porque dealguna forma permite mayores ahorros del proceso de fabricación; y el factor servicio que trata los servicios relativos al personal, los materiales y la maquinaria, además los aspectos de mantenimiento, inspección, control de desperdicios y programación.


FACTOR ESPERA

Cuando la distribución esta correctamente planeada los circuitos de flujo de material se reducen a un grado óptimo; y lacirculación del material se realiza en forma clara y veloz a través de la planta, siempre en progreso hacia el acabado del producto.
Siempre que los materiales son detenidos, tienen lugar las demoras, y estas cuestan dinero. Los costes de espera, incluyen los siguientes:


❖ Costes del manejo efectuado hacia el punto de espera y del mismo hacia la producción.
❖ Coste del manejo en el áreade espera.
❖ Coste de los registros necesarios para no perder la pista del material en espera.
❖ Costes de espacio y gastos generales.
❖ Intereses del dinero representado por el material ocioso.
❖ Coste de protección del material en espera.
❖ Coste de los contenedores o equipo de retención involucrados.

La razón por la que se puede justificar la existencia de material en espera,aunque cueste dinero, es porque permite mayores ahorros en alguna parte del proceso total de fabricación. La materia prima en espera permite un aprovechamiento de las condiciones de mercado y de la compra en cantidad. La existencia de productos terminados permite atender una mayor cantidad de pedidos; y ofrecer un mejor y más regular servicio a los clientes. Las esperas en proceso permiten lotes detamaño mas económicos, regulariza la mano de obra y mejora la utilización del hombre y de la maquina. El material en espera, por lo tanto, puede ser a la vez una economía y un servicio; y no siempre algo que el distribuidor debe tratar de eliminar.
Debido a que la importancia de que exista material en espera es frecuentemente olvidada, (a causa...