Factor espera

1.3.5 Las esperas
Uno de los objetivos que se persiguen al estudiar la distribución en planta es
conseguir que la circulación de los materiales sea fluida a lo largo de la misma,
evitando asíel coste que suponen las esperas y demoras que tienen lugar cuando
dicha circulación se detiene. Ahora bien, el material en espera no siempre supone
un coste a evitar, pues, en ocasiones, puedeproveer una economía superior (por
ejemplo: protegiendo la producción frente a demoras de entregas programadas,
mejorando el servicio a clientes, permitiendo lotes de producción de tamaño máseconómico, etc.), lo cual hace necesario que sean considerados los espacios
necesarios para los materiales en espera.

5. Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de espera).
Factor 5-Espera.
Cuando la distribución está correctamente planeada, los circuitos de flujo de
material se reducen a un grado óptimo. Nuestro objetivo es una circulación
material clara y veloz del materiala través de la planta, siempre en progreso
hacía el acabado del producto.
Siempre que los materiales son detenidos, tienen lugar las esperas o demoras,
y éstas cuestan dinero.
Los costos deespera incluyen los siguientes:
• Costos del manejo efectuado hacía el punto de espera y del mismo hacía
la producción.
• Costo de manejo en el área de espera.
• Costos de los registrosnecesarios para no perder la pista del material en
espera.
• Costos de espacio y gastos generales.
• Intereses de dinero representado por el material ocioso.
• Costo de protección del material enespera.
• Costo de los contenedores o equipo de retención involucrada
9 Situación
Existen dos ubicaciones básicas para el material en espera.
En un punto de espera fijo, apartado o inmediato alcircuito de flujo. Podrá
emplearse cuando los costos de manejo sean bajos, cuando el material
requiera protección especial, o cuando el material en espera requiera mucho
espacio.
En un punto...