factor hombre

INTRODUCCIÓN


El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos al factor HUMANO.

Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales.

Para una buena distribución se debe tener algunos aspectos en cuentacomo lo es el factor humano, el cual consideramos como el más importante en el proceso, pues él inicia la dinámica y el control de las operaciones, resulta fundamental brindarle las condiciones adecuadas para lograr un eficiente desempeño, optimizando los procesos e igual proporcionado una efectiva utilización de la mano de obra y satisfaciendo las necesidades del personal asociado con elsistema de producción, cuando un trabajador ingresa en una organización empresarial, tiene que adaptarse al nuevo ambiente al que se incorpora: debe entablar relaciones con otras personas (compañeros, jefes, subordinados, clientes, proveedores, cambiarán determinados aspectos de su vida cotidiana (horarios, tiempo libre, poder adquisitivo, etc.

En los momentos actuales estamos inmerso en elPerfeccionamiento Empresarial, que tiene como objetivo obtener eficiencia, eficacia y efectividad a través de un proceso de mejora continua.
1 FACTOR HOMBRE
Como factor de producción, el hombre es mucho más flexible que cualquier material o maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y, generalmente, encajarle en cualquierdistribución que sea apropiada para las operaciones deseadas.
El trabajador debe ser tenido tan en consideración, como la fría economía de la reducción de costos.
1.1 Elementos y particularidades del factor hombre:
1. Condiciones de trabajo y seguridad.
2. Necesidad de mano de Obra.
3. Aspectos psicológicos del diseño o del sistema
4. Utilización del Hombre.
5. Métodos para conseguir el equilibrio enlas operaciones de montaje.
6. Organización y Supervisión
7. Disponibilidad de la mano de obra.
1.1.1 Consideraciones de trabajo y seguridad
Existen dos razones básicas de que ocurran los accidentes industriales. Primera, existen condiciones de inseguridad respecto a maquinas, arreglo, mantenimiento, manejo de materiales y condiciones generales de la planta. Segunda, las accionesdescuidadas de los trabajadores en la planta.
En términos de salud, esto puede comprender el suministro de adecuados ductos de escape para la eliminación del polvo, rocío de pintura, u otras partículas del aire. En términos de peligros para la seguridad, deben tomarse medidas para guardavías, es¬pacios entre los trabajadores y la maquinaria en movimiento, protecciones para las herramientas de corte ysierras, y docenas de otras provisiones
1.1.1.1 Las condiciones específicas de seguridad que se deben tener en cuenta son:
 Suelo libre de obstrucciones y que no resbale.
 No situar operarios demasiado cerca de partes móviles de la maquinaria que no esté debidamente resguardada.
 Que ningún trabajador esté situado debajo o encima de alguna zona peligrosa.
 Que los operarios no deban usarelementos especiales de seguridad.
 Accesos adecuados y salidas de emergencia bien señalizadas.
 Elementos de primeros auxilios y extintores de fuego cercanos.
 Que no existan en las áreas de trabajo ni en los pasillos, elementos de material o equipo puntiagudos o cortantes, en movimiento o peligrosos.
 Cumplimiento de todos los códigos y regulaciones de seguridad.

En cuanto a lascondiciones de trabajo, la distribución debe ser confortable para todos los operarios. En estas condiciones de bienestar influyen la luz, ventilación, calor, ruido, vibración.

1.1.2 Necesidad de la mano de obra
La ergonomía es un conjunto de conocimientos que trata de adaptar los productos, las tareas, las herramientas, los espacios y el entorno en general a la capacidad y necesidades de...