Factor humano en el entorno organizacional

LAS ORGANIZACIONES DENTRO DE UN ENTORNO GLOBALIZADO

Tema:
“El factor humano en el entorno internacional”

Rosa María Cruz Lesbros
Nancy Jazmín Hernández Mancilla
Liliana Laura Hernández Martínez

Octubre, 2010

Índice

Introducción

9.1 Selección y repatriación
9.1.1 Importancia de la selección
9.1.2 ¿Qué es la selección?
9.1.3 Proceso de selecciónde personal
9.1.3.1 Definición de plazas vacantes
9.1.3.2 Definición de perfiles
9.1.3.3 Convocatoria
9.1.3.4 Análisis de solicitudes
9.1.3.5 Entrevista preliminar
9.1.3.6 Examen de conocimientos y psicológico
9.1.3.7 Entrevista de selección
9.1.3.8 Decisión de contratar

9.2 Capacitación y desarrollo9.2.1 Capacitación: Concepto e importancia
9.2.2 Objetivos de la capacitación
9.2.3 Proceso de inducción
9.2.4 Enfoques de capacitación
9.2.4.1 Adiestramiento
9.2.4.2 Capacitación
9.2.4.3. Formación
9.2.4.4 Especialización

9.3 Paquete de Compensación Internacional
9.3.1 Elementos comunes de un Paquete deCompensación Internacional (PCI)

9.4 Tendencias actuales en la compensación

9.5 Prácticas relativas a las relaciones laborales
9.5.1 Concepto
9.5.2 Aspectos fundamentales de las relaciones laborales
9.5.3 Organización Internacional del Trabajo

9.6 Democracia industrial
9.6.1 Aplicación de la democracia industrial

9.7 Administración estratégica y estrategias deAIRH
9.7.1 Enseñanza de idiomas
9.7.2 Asimiladores culturales
9.7.3 Compensación competitiva
9.7.4 Adaptación cultural
9.7.4.1 ¿Cómo afrontamos la diversidad cultural en el ámbito laboral?

Conclusiones

Fuentes de información
Introducción

Hoy en día nos encontramos ante una realidad compleja, actualmente el fenómeno de la globalización está cambiando elrumbo del mundo y de las empresas. Así también, las actividades referentes a la administración de recursos humanos se realizan independientemente del tamaño de la empresa y según el contexto particular de cada empresa. [1]

La manera de hacer negocios debe adaptarse, con colaboradores que tengan una visión global y que sepan desarrollarse a la perfección en puestos clave de dirección así como lospuestos operativos, dentro de un entorno internacional.   

Ninguna organización puede alcanzar el éxito sin cierto grado de compromiso y esfuerzo de sus miembros, sobre todo en un mundo como el de hoy donde los retos de competitividad, intensificados por la globalización de los mercados, obligan a las empresas e instituciones a aprovechar en mayor grado la iniciativa y creatividad de suscolaboradores.

Para mantener el grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que propiciar climas laborales positivos que les faculte valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que le permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente eficiente y eficaz que conduzca al logro de los objetivos y metas de la organización, y al mismo tiempo logresatisfacer las aspiraciones de sus integrantes. Por ello, buscar el candidato ideal se vuelve un esfuerzo que desvía el tiempo, la atención y los recursos de las empresas a una actividad en la que debe considerarse el inicio de un proceso estratégico de conducción en la institución ya que el factor humano, es a fin de cuentas el que le da vida a las organizaciones y las hace llegar al éxito o alfracaso.

Es entonces que, la visión en recursos humanos debe enfocarse no solamente en buscar, sino en localizar, a aquellos candidatos que representen una verdadera ventaja competitiva para las empresas, y ofrezca, al mismo tiempo, herramientas para que las instituciones se adapten a los cambios y enfrenten los retos globales con colaboradores mejor calificados y con herramientas que...