Factor Humano En La Cadena De Suministro

Índice
. Pág. Introducción……………………………………………………………………………………. 5
Objetivo General………………………………………………………………………………..6
ObjetivosEspecíficos…………………………………………………………………………..7
Justificación……………………………………………………………………………………..8
Tema I Gestión estratégica del factor, recurso o capital humano…………….9
1.1 Origen del término recursos humanos……………………………………………………9
1.2 Objetivo básico de la función de recursos humanos………………………………….10
1.3 Origen del concepto capital humano……………………………………………………10
1.4 Definición de gestión estratégica……………………………………………………….11
1.5 El proceso de la gestiónestratégica…………………………………………………….11
1.6 El papel de la gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva……………………………………………………………………………………..12
1.7 Administración estratégica de la gestión del capital humano………………………...13
1.8 Desafíos estratégicos de la gestión humana……………………………………..……13
Tema II Planeación del capital humano………………………………………….….14
2.1 Concepto e importanciade la planeación del capital humano……………………….14
2.2 Etapas del proceso de planeación del capital humano……………………………….15
2.3 Premisas y pronósticos…………………………………………………………………..16
2.4 Planes de desarrollo del capital humano…………………………………………….…17
2.5 Inventario de competencias del capital humano……………………………………….18
Tema III Integración del personal…………………………………………..................18
3.1 Análisisy descripción de puestos………………………………………………………..18
3.2 El puesto desde la perspectiva de la organización…………………………………….19
3.3 Concepto y utilidad del análisis de puestos…………………………………………….20
3.4 Análisis de puesto y entorno legal………………………………………………………22
3.5 Utilidad de la información del análisis de puestos………………………………….….23
Tema IV Capacitación y desarrollo del capital humano…………………………24
4.1Antecedentes de la capacitación y desarrollo…………………………………………..24
4.2 Aspectos legales…………………………………………………………………………..25
4.3 Detección de necesidades de capacitación y desarrollo……………………………...26
4.4 Métodos y técnicas de capacitación y desarrollo………………………………..…….27
4.5 Técnicas modernas de capacitación y desarrollo………………………….….………28
Tema V Evaluación del desempeño del capitalhumano…………………..……29
5.1 Beneficios de la evaluación del desempeño……………………………………………29
5.2 Procesos de evaluación…………………………………………………………………..30
5.3 Métodos de evaluación……………………………………………………………………31
5.4 Consecuencias de la evaluación del desempeño………………..…………………….33
5.5 Análisis y retroalimentación del rendimiento……………………………………………33
5.6 Gestión del conocimiento………………………………………………………..……….35
Tema VI Gestión Humana como elementointegrante de la Cadena de Valor…………………………………………………………………………………………...36
6.1 Definición la cadena de valor……………………………………………………………36
6.2 Recursos humanos como sistema de gestión de valor……………………………….36
6.3 La cadena de valor en la organización…………………………………………..……..37
6.4 El recurso humano como generador de valor………………………………..………..38
6.5 Gerencia del recurso humano como respuesta a la necesidadde agregar valor al área de gestión humana……………………………………………………………………...39
Recomendaciones………………………………………………………………………….40
Conclusión…………………………………………………………………………………...41
Bibliografía……………………………………………………………………………..……42

Introducción

La concepción de los recursos humanos talentosos y generadores de valor se enmarca dentro de las nuevas modalidades de gestión de los recursos humanos que hanadoptado las más exitosas empresas a nivel mundial y, más recientemente, han adoptado los gobiernos nacionales, en particular aquellos Estados que, como en América Latina, han comenzado procesos de transformación que habitualmente implican cambios en las estructuras de sus organizaciones y servicios y de los procesos de trabajo, con la intención de...