FACTOR HUMANO




Formación y Perfeccionamiento Directivo


NOMBRE:

TEMA:
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL (FACTOR HUMANO)


EMPRESA:

CASO:
LINUS CARVER


PROGRAMA:

EQUIPO:
4
FECHA:
12-04-2012HECHOS
PROBLEMAS
Neo Pren, fabricante de productos de entretenimiento y deportivos con sede en Denver.
Su principal ventaja es la diversificación.
Verity Hinde, direc. Asistente de desarrollo,le comenta a CEO que hay un problemas en la moral del equipo de desarrollo de productos, ya que el líder del grupo Linus Carver, no toma en cuenta sus propuestas de nuevos diseños.
Linus Carver eraun gran atleta, Ing Civil con MBA en Stanford. Entro a la empresa en Nov del 92 y para finales del 93 casi todos los productos tenían su firma. Era muy detallista y nunca descansaba.
En Abril 94 conla sugerencia de Wooden de RH contrataron consultores e hicieron workshops de trabajo en equipo para solucionar fallas reportadas en cuando al trabajo con Carver.
En el 94 la competencia lanzo unpatin mejor que el de Neo Pren y se trabajo para modificar el modelo propio a cargo de Wooden en ese tiempo jefe de Linus, pero al fracasar, se nombra en su lugar a Linus.
CEO le pidió q subiera de 75ideas por año a 150 y Linus ofreció aportar 225 y de no lograrlo que despidiera.

Se contrataron a Steve y Janet, dos hábiles jóvenes diseñadores.
Carver introdujo una política de desarrollo denuevos productos, la q incluía una nueva visión de depto y una serie de procedimientos formales, cuyo objetivo era q todos aprendieran del resto.
Pronto empezaron las quejas de que Carver no poníaobjetivos claros y Bellmer decía que estaba harto de trabajar 70 hrs a la semana y nunca recibir un gesto de aprobación.
Carver justifica su forma de ser en los resultados positivos que la empresa hatenido desde que el esta, él se considera un tipo A: Ambicioso y adrenalina.
CEO se siente entre la espada y la pared, los números van bien, el departamento desarrollo trabaja bien, Carver excelente. El...