Factor Trabajo
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2014
INTRODUCCIÓN
Retomando el tema de WORK-FACTOR visto en la práctica 11, éste es una técnica de medición de trabajo en que se utilizan los movimientos humanos básicos, clasificados según sunaturaleza y las condiciones en las que se realizan, con objeto de establecer el tiempo requerido para llevar a cabo un método de trabajo, según norma establecida de ejecución.
La mayor ventajadel WORK-FACTOR simplificado es que las operaciones pueden ser analizadas en la mitad del tiempo requerido en relación con el WORK-FACTOR detallado. Cuenta con una pérdida de precisión no mayor al5% y no es recomendable que se aplique a operaciones que tengan ciclos menores a 0.15 min. Sus áreas comunes para aplicación son: establecimiento de incentivos cuando el total del tiempo deciclo excede a 2 minutos, establecimiento de estándares de trabajo cuando el total del tiempo de ciclo exceda un minuto, manejo de materiales, operaciones de ensamble y maquinado en líneas cortas,operaciones de mantenimiento, preparación de máquinas, operaciones para empaque y embarques.
“Según Hodson (2001), el estudio de tiempos es el procedimiento utilizado para medir el tiemporequerido por un trabajador calificado quien trabajando a un nivel normal de desempeño realiza una tarea conforme a un método especificado.”
OBJETIVO
Realizar un análisis o estudios de tiempos ymovimientos para determinar el tiempo estándar usando la metodología del WORK-FACTOR simplificado.
CONCLUSIONES
Como se ha podido ver a lo largo del semestre, el estudio delos tiempos estándares tiene un papel muy importante debido a que influye directamente sobre la productividad de cualquier empresa / taller / fábrica que se dedique a la venta de productos yservicios. Gracias a este tipo de estudios, es posible determinar estándares de tiempo que permitan a su vez un mayor análisis para la evaluación de la productividad y mejora del proceso.
Retomando el tema de WORK-FACTOR visto en la práctica 11, éste es una técnica de medición de trabajo en que se utilizan los movimientos humanos básicos, clasificados según sunaturaleza y las condiciones en las que se realizan, con objeto de establecer el tiempo requerido para llevar a cabo un método de trabajo, según norma establecida de ejecución.
La mayor ventajadel WORK-FACTOR simplificado es que las operaciones pueden ser analizadas en la mitad del tiempo requerido en relación con el WORK-FACTOR detallado. Cuenta con una pérdida de precisión no mayor al5% y no es recomendable que se aplique a operaciones que tengan ciclos menores a 0.15 min. Sus áreas comunes para aplicación son: establecimiento de incentivos cuando el total del tiempo deciclo excede a 2 minutos, establecimiento de estándares de trabajo cuando el total del tiempo de ciclo exceda un minuto, manejo de materiales, operaciones de ensamble y maquinado en líneas cortas,operaciones de mantenimiento, preparación de máquinas, operaciones para empaque y embarques.
“Según Hodson (2001), el estudio de tiempos es el procedimiento utilizado para medir el tiemporequerido por un trabajador calificado quien trabajando a un nivel normal de desempeño realiza una tarea conforme a un método especificado.”
OBJETIVO
Realizar un análisis o estudios de tiempos ymovimientos para determinar el tiempo estándar usando la metodología del WORK-FACTOR simplificado.
CONCLUSIONES
Como se ha podido ver a lo largo del semestre, el estudio delos tiempos estándares tiene un papel muy importante debido a que influye directamente sobre la productividad de cualquier empresa / taller / fábrica que se dedique a la venta de productos yservicios. Gracias a este tipo de estudios, es posible determinar estándares de tiempo que permitan a su vez un mayor análisis para la evaluación de la productividad y mejora del proceso.
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