factor
Páginas: 7 (1517 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2014
INTRODUCCION
La presente investigación se refiere al de factores de cambio que se encarga en el desarrollo empresarial en la que cuales dichos equipos requieren de conocimientos metodológicos para leer el entorno de los negocios, ya que esta es una de las principales fuentes para definir el futuro de la organización.
Las personas que realizan el núcleo de análisis de entorno seforman en metodologías para leer las variables que afectan el medio ambiente que rodea a la organización.
Con estas metodologías no sólo se aprende a caracterizar el entorno sino a relacionar su dinámica con la de la organización y con la de su mercado ya que los individuos experimentan una serie de acontecimientos que, sin duda, influyen en su desarrollo individual y colectivo. El presentetrabajo pretende analizar la importancia de los acontecimientos vitales,
3.2.1 Factores de cambio.
El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:
El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio).Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.
El Agente deCambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio).Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito.
Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar).Un estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda delagente de cambio, desea alcanzar.
Un ejemplo práctico en donde participan estos factores podría ser el siguiente:
El enfoque para realizar los procesos de transformación está conformado por la necesidad de un sentido de dirección compuesto por la estrategia de negocio, los procesos claves necesarios para su ejecución, estableciendo las necesidades de apoyo tecnológico, así como elperfil y comportamiento de las personas necesarias para ejecutar dichas actividades y la forma en que se estructuran mediante un modelo organizacional. El eje central de nuestras asesorías es la experiencia de nuestro cliente, sus necesidades y características.
Razones de Oposición al Cambio.
El grado de cambio efectivo en las relaciones depende del grado en que se haya logrado ladiferenciación e integración. Además, los grupos pueden oponerse al proceso por varias razones:
Temor de resultados en que se arriesgue todo.
Considerar un proceso de gana o pierde, un vencedor y un vencido.
Temor de perder individualidad.
Las partes interesadas consideran que el proceso de integración requiere de modificar o perder la individualidad o identidad; o que se exija conjuntarlas (en sentidopatológico); y renunciar a la propia idiosincrasia.
Temor a perder el control.
Suponer que cada grupo perderá posiciones o que tendrá que renunciar a todo o a parte del control.
La resistencia al cambio es un fenómeno psicosocial que nos muestra básicamente tres aspectos:
Habla de la importancia que el sistema concede al cambio.
Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene.Facilita la detección de los temores que el sistema experimenta y los efectos que presiente.
Conclusión General:
Un cambio planeado dentro de la empresa debe ser enfrentado con responsabilidad ya que va desde el sistema que es el principal factor de cambio, el agente de cambio es el apoyo técnico en el proceso para que se logre con éxito, y elestado deseado es donde se define las condiciones específicas que se desean alcanzar e innovar dentro de la empresa, dependiendo del cambio es como se definirá si es dentro o fuera de la organización ya que esta conlleva a diferentes grados de cambios, el enfoque para realizar los procesos de transformación está conformado por la necesidad de un sentido de dirección, compuesto por la...
La presente investigación se refiere al de factores de cambio que se encarga en el desarrollo empresarial en la que cuales dichos equipos requieren de conocimientos metodológicos para leer el entorno de los negocios, ya que esta es una de las principales fuentes para definir el futuro de la organización.
Las personas que realizan el núcleo de análisis de entorno seforman en metodologías para leer las variables que afectan el medio ambiente que rodea a la organización.
Con estas metodologías no sólo se aprende a caracterizar el entorno sino a relacionar su dinámica con la de la organización y con la de su mercado ya que los individuos experimentan una serie de acontecimientos que, sin duda, influyen en su desarrollo individual y colectivo. El presentetrabajo pretende analizar la importancia de los acontecimientos vitales,
3.2.1 Factores de cambio.
El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:
El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio).Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.
El Agente deCambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio).Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito.
Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar).Un estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda delagente de cambio, desea alcanzar.
Un ejemplo práctico en donde participan estos factores podría ser el siguiente:
El enfoque para realizar los procesos de transformación está conformado por la necesidad de un sentido de dirección compuesto por la estrategia de negocio, los procesos claves necesarios para su ejecución, estableciendo las necesidades de apoyo tecnológico, así como elperfil y comportamiento de las personas necesarias para ejecutar dichas actividades y la forma en que se estructuran mediante un modelo organizacional. El eje central de nuestras asesorías es la experiencia de nuestro cliente, sus necesidades y características.
Razones de Oposición al Cambio.
El grado de cambio efectivo en las relaciones depende del grado en que se haya logrado ladiferenciación e integración. Además, los grupos pueden oponerse al proceso por varias razones:
Temor de resultados en que se arriesgue todo.
Considerar un proceso de gana o pierde, un vencedor y un vencido.
Temor de perder individualidad.
Las partes interesadas consideran que el proceso de integración requiere de modificar o perder la individualidad o identidad; o que se exija conjuntarlas (en sentidopatológico); y renunciar a la propia idiosincrasia.
Temor a perder el control.
Suponer que cada grupo perderá posiciones o que tendrá que renunciar a todo o a parte del control.
La resistencia al cambio es un fenómeno psicosocial que nos muestra básicamente tres aspectos:
Habla de la importancia que el sistema concede al cambio.
Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene.Facilita la detección de los temores que el sistema experimenta y los efectos que presiente.
Conclusión General:
Un cambio planeado dentro de la empresa debe ser enfrentado con responsabilidad ya que va desde el sistema que es el principal factor de cambio, el agente de cambio es el apoyo técnico en el proceso para que se logre con éxito, y elestado deseado es donde se define las condiciones específicas que se desean alcanzar e innovar dentro de la empresa, dependiendo del cambio es como se definirá si es dentro o fuera de la organización ya que esta conlleva a diferentes grados de cambios, el enfoque para realizar los procesos de transformación está conformado por la necesidad de un sentido de dirección, compuesto por la...
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