Factores Ambientales Psicosociales

Introducción

Durante el último siglo, se ha producido un cambio importante en la distribución del proceso de enfermar de la población. La prevalencia de las enfermedades infecciosas, malnutrición y desnutrición ha disminuido de forma ostensible, mientras que se ha producido un incremento de la prevalencia de las alteraciones de la salud mental, los trastornos cardiovasculares y lososteomusculares. Este hecho se puede explicar por multitud de factores que interactúan entre sí, como son los biológicos, los ambientales, los debidos a cambios en los estilos de vida y los psicosociales. Entre ellos cabe destacar el rol predominante de los factores de riesgo psicosocial relacionados con el trabajo. El estrés es un fenómeno cada vez más importante en la sociedad actual como consecuencia delos cambios en los estilos y modos de vida.

Cuando se aborda el factor humano como recurso imprescindible dentro de la empresa, a menudo no son tenidas en cuenta como se debiera las capacidades del trabajador, sus motivaciones, sus expectativas y en definitiva, cubrir sus necesidades en el ámbito laboral, teniendo como prioridad que su salud desde el punto de vista biopsicosocial estésalvaguardada.

El trabajador puede correr riesgos de tipo psicosocial en el ámbito laboral de muy diversas formas como lo vamos a ver en el desarrollo de este trabajo. Por ejemplo cuando el trabajo se acumula y excede el tiempo para llevarlo a cabo, cuando el clima laboral no favorece el compañerismo sino el famoso “divide y vencerás”, cuando es difícil compatibilizar la vida laboral con la familia.Factores ambientales psicosociales
Son aquellas condiciones que se encuentran presentes en una situación laboral y que están directamente relacionadas con la organización, el contenido del trabajo y la realización de la terea, y que se presentan con capacidad de afectar tanto al desarrollo del trabajo como a la salud del trabajador (física, psíquica o social).

Factores de riesgopsicosocial
Los factores de riesgo psicosocial son de diversa naturaleza. Los que nos podemos encontrar pueden estar relacionados con:

a) Características de la tarea

* Sobrecarga de trabajo: cuando la cantidad, o complejidad de la tarea no se puede realizar en el tiempo disponible y sobrepasa la capacidad del trabajador.

* Infracarga de trabajo: contrariamente a loanterior, el trabajador experimenta estrés cuando queriendo trabajar no se le proporciona tarea o no la hay. Se aumenta la ansiedad cuando el resto de compañeros si la tienen.

* Repetitividad: el trabajo a realizar es monótono, rutinario y no hay posibilidad de estimular la creatividad.

* Ritmo de trabajo: cuando el ritmo lo marca la maquina y no hay posibilidades de variación de acuerdo alritmo del trabajador.

* Responsabilidad: cuando la tarea del trabajador implica una gran responsabilidad (tareas peligrosas, consecuencias en el trabajo de los compañeros, toma de decisiones importantes).

* Libertad de decisión: si el trabajo tiene una estricta supervisión por parte de los supervisores, restringiendo el poder de decisión y la iniciativa de los trabajadores. Pocaparticipación en la toma de decisiones.

* Formación requerida: falta de entrenamiento o aclimatación previa al desempeño de una tarea determinada.

b) Estructura de la organización

* Ambigüedad de rol: no se le dice al trabajador cuáles son sus funciones ni lo que se espera de él respecto a la tarea.

* Conflicto de rol: cuando entran en contradicción varias demandas o eltrabajador cree que no debe cumplir alguna tarea.

* Falta de participación: la empresa restringe o no facilita la iniciativa, la toma de decisiones, la consulta a los trabajadores en temas relativos a su propia tarea como en aspectos generales de participación.


c) Falta de comunicación

* Estilo de mando: genera estrés tanto en estilos de autoritarismo (con modales...