Factores Clave de Éxito

Factores Clave de Éxito

Recursos, Procesos, Producto, Cliente, Eficiencia, Productividad, Eficacia y Efectividad




















Estrategias

1.Diagnosticar las necesidades e inquietudes del personal, necesidades de la Dirección y factores perturbadores del entorno para redactar un plan motivacional

Principales debilidades que corrige:
Motivación
LiderazgoOtras debilidades que contribuye a corregir:
Comunicación
Inexistencia de concepto de equipo de trabajo
Falta de espíritu gregario
Problemas con la información que se genera en la Dirección
Respuesta oportuna.
Las diferencias individuales no son tratadas adecuadamente.
Facultad para tomar decisiones.
El Archivo se ve como un área de castigo
En algunos casos el trato de personal escondicionado al título que se posee.


Amenazas que minimiza:
Retardo en el manejo de la información externa
Retardo en el manejo de la retroinformación
Discontinuidad en los procesos administrativos

Factores clave de éxito que impacta:
Procesos, Producto, Cliente, Eficiencia, Productividad, Eficacia y Efectividad
Prioridad 2



2.Desarrollar entrenamiento de sensibilizaciónfundamentado en Interacción Humana Positiva- Comunicación Administrativa-Programación Neurolengüística.- Análisis Transaccional- Inteligencia Emocional - Teoría del Pinch.


Principales debilidades que corrige:
Comunicación.
Liderazgo

Otras debilidades que contribuye a corregir:
Motivación.
Inexistencia del concepto de equipo de trabajo
Falta de espíritu gregario
Coordinación en labase
Indiscrecionalidad en la ejecución de algunos procesos
Las diferencias individuales no son tratadas adecuadamente
En algunos casos hay subutilización del talento humano
El Archivo se ve como un área de castigo
En algunos casos el trato de personal es condicionado al título que se posee

Oportunidad que aprovecha:
Aprovechar del entorno globalizado las nuevas tendenciasgerenciales en Recursos Humanos

Amenazas que minimiza:
Retardo en el manejo de la información externa
Retardo en el manejo de la retroinformación
Discontinuidad en los procesos administrativos

Factores clave de éxito que impacta:
Recursos, Procesos, Producto, Cliente, Eficiencia, Productividad, Eficacia y Efectividad
Prioridad 1

3.Definir el modelo sistémico de gestión y las áreas deefectividad correspondiente


Principal debilidad que corrige:
Indefinición de las áreas de efectividad de la Dirección de Recursos Humanos


Otras debilidades que contribuye a corregir:
Comunicación.
Motivación.
Liderazgo.
Indefinición de deberes, responsabilidades y logros
Necesidad de actualización en los diferentes procesos humanos, administrativos y técnicos
Carencia de visiónsistémica en la Gerencia de la Dirección de Recursos Humanos
Inexistencia de un plan de socialización para nuevos ingresos
El Archivo se ve como un área de castigo


Amenazas que minimiza:
Retardo en el manejo de la información externa
Retardo en el manejo de la retroinformación
Discontinuidad en los procesos administrativos


Factores clave de éxito que impacta:
Recursos, Procesos,Producto, Cliente, Eficiencia, Productividad, Eficacia y Efectividad
Prioridad 1

4. Diseñar e implantar el sistema integral de información de recursos humanos

Principal debilidad que corrige:
Carece de un sistema de información de personal

Otras debilidades que contribuye a corregir:
Archivo no actualizado ni sistematizado
Carencia de procedimientos y falta de seguridad en elmanejo de archivo
Problemas con la información que se genera en la Dirección
Respuesta oportuna.

Principal Fortalezas que maximiza:
Plataforma Tecnológica

Oportunidad que aprovecha:
Convertirnos en un modelo de gestión de Recursos Humanos para la Administración Pública Nacional.
Factores clave de éxito que impacta:
Recursos, Procesos, Producto, Cliente, Eficiencia, Productividad y...